華銳風(fēng)電稱 尉文淵辭職為專業(yè)管理團隊讓路

　　5月16日，記者收到華銳風(fēng)電(601558,股吧)對尉文淵辭職一事的回應(yīng)。公司表示，此次尉文淵辭任，并由董事會任命新的公司總裁，是本著提高公司競爭力、給專業(yè)職業(yè)管理人隊伍發(fā)展空間的原則，為公司未來三到五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的組織機構(gòu)基礎(chǔ)。
　　5月14日公司發(fā)布公告，公司董事長、代理總裁尉文淵辭去公司董事、董事長和代理總裁的職務(wù)。
　　尉文淵作為公司的創(chuàng)始股東之一，在公司第一屆董事會中，作為顧問參與了公司戰(zhàn)略發(fā)展評估與制定，經(jīng)歷了公司從籌建到順利上市的整個過程。在2012年行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、公司出現(xiàn)業(yè)績滑坡的背景下，2012年9月開始，尉文淵臨危受命擔(dān)任代理總裁和董事長，正式履行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)執(zhí)行的職責(zé)。
　　2012年下半年是公司成立以來最為困難的階段之一，公司面臨國際和國內(nèi)市場吊裝需求調(diào)整、價格下跌和產(chǎn)能過剩的問題，同時公司自身在發(fā)展中累積的管理經(jīng)驗不足等問題也逐步顯現(xiàn)。
　　據(jù)介紹，從2012年4月份開始，尉文淵受董事會委托，組織主要股東力量組成董事會專門調(diào)研小組，在全公司范圍內(nèi)進行了歷時一個多月的深入訪談和調(diào)研，就公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展模式、資金和資產(chǎn)管理、公司文化塑造等諸多方面向董事會提出了系統(tǒng)的報告和建議。以調(diào)研報告為基礎(chǔ)，經(jīng)過董事會和公司高級管理層反復(fù)的溝通和評估，公司第二屆董事會2012年9月任命尉文淵為代理總裁，開始對公司進行系統(tǒng)的、大刀闊斧的改革。
　　經(jīng)過近半年的調(diào)整，公司成立了相對獨立的區(qū)域子公司、國際公司，組織架構(gòu)逐步扁平化，減少公司總部集權(quán)管理職能，資源向區(qū)域分散。同時，在應(yīng)收賬款、存貨和資金管理方面，尉文淵提出，要效率，盤活公司資產(chǎn)，從而提高公司資產(chǎn)收益率。隨著公司機構(gòu)組織逐步穩(wěn)定，調(diào)整后的管理體系逐步適應(yīng)了新環(huán)境下的業(yè)務(wù)發(fā)展。