華銳風(fēng)電迎來巨虧 過度依賴政策與政府支持

　　過度依賴政策與政府支持
　　“政府的產(chǎn)業(yè)政策很大程度上引導(dǎo)并決定了行業(yè)的發(fā)展速度，”中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函在接受采訪時表示：“而我國企業(yè)在發(fā)展前期過分注重速度、數(shù)量、規(guī)模，對質(zhì)量、核心競爭力的關(guān)注度明顯不足，從而導(dǎo)致生產(chǎn)與市場、供給與需求的明顯脫節(jié)。”所以，萬一政策急剎車，那些政策依賴度高的企業(yè)肯定會吃虧。華銳風(fēng)電無疑就屬于這類企業(yè)。
　　華銳風(fēng)電一直緊緊把握政策走向與決策者心理，從上馬1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的第一步開始，華銳風(fēng)電與韓俊良就為了迎合產(chǎn)業(yè)政策與政府部門而進(jìn)行著一場技術(shù)豪賭。因為兆瓦級產(chǎn)品投入大、風(fēng)險高、成本高，在當(dāng)時多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來無異于是鋌而走險。然而，當(dāng)兵行險招的華銳風(fēng)電實現(xiàn)國產(chǎn)化兆瓦級風(fēng)電機(jī)組的規(guī)模化生產(chǎn)時，剛好趕上國家發(fā)改委出臺風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上的政策，踩準(zhǔn)政策節(jié)奏的華銳風(fēng)電因此在之后幾次國家特許權(quán)招標(biāo)中獲取了巨大份額。
　　2006年下半年起，華銳風(fēng)電又陸續(xù)開始了3兆瓦、5兆瓦風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)，這種實驗性的技術(shù)開發(fā)，不僅深合主管部門鼓勵生產(chǎn)大風(fēng)機(jī)的意圖，進(jìn)而也贏得了包括五大電力公司在內(nèi)的國企客戶們的信任。
　　此外，華銳風(fēng)電緊跟政府部門步伐還表現(xiàn)在它不顧風(fēng)險、不計成本地承擔(dān)了多項標(biāo)志性的政府投資項目。其中最給決策者“掙面子”的工程，莫過于上海市政府要趕在世博會前實現(xiàn)的中國首個海上風(fēng)電示范工程—東海大橋海上風(fēng)電場項目。這個項目要在海上安裝34臺3兆瓦的風(fēng)機(jī)，而當(dāng)時本土風(fēng)電企業(yè)做陸上兆瓦機(jī)都是剛起步，所以金風(fēng)科技、上海電氣等企業(yè)都對項目搖了頭，但是韓俊良點了頭。華銳風(fēng)電不惜重金邀請國際公司W(wǎng)indtec幫助聯(lián)合開發(fā)。這個項目最終讓政府在世界面前倍感有面子。
　　政府部門對于華銳風(fēng)電這樣聽話的“好孩子”自然要另眼相待。2009年，國家能源局風(fēng)電技術(shù)裝備座談會選在華銳大連工廠召開，這是行業(yè)內(nèi)首次。2010年初，國家能源局又將全國唯一的國家級海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心設(shè)在華銳風(fēng)電，并為其提供了7700萬元的中央財政補(bǔ)助資金。
　　但是，當(dāng)政府部門踩下剎車時，亦步亦趨的華銳風(fēng)電相比競爭對手，受傷就格外嚴(yán)重。2011年，行業(yè)急剎車出現(xiàn)，大規(guī)模的項目審批受到限制，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法不斷出臺，準(zhǔn)入門檻被不斷提高，在“風(fēng)電之都”酒泉幾無新開工風(fēng)電項目，這讓命系風(fēng)力發(fā)電場訂單的華銳風(fēng)電遭受了沉重打擊，當(dāng)年新增裝機(jī)容量2945兆瓦，被金風(fēng)科技以3600兆瓦搶回了第一頭銜，全球市場排名也從第二跌至第七。
　　“低價一哥”反被價格傷
　　韓俊良被業(yè)界稱為“冒險家”，他主導(dǎo)下的華銳風(fēng)電對于速度、規(guī)模有著狂熱的追求。為了迅速搶占市場，華銳風(fēng)電揮舞價格屠刀祭出低價策略，以一種激進(jìn)的營銷手法尋求薄利多銷。在歷次國家特許權(quán)招標(biāo)項目中，除了政府部門的偏愛，低價都成為華銳風(fēng)電中標(biāo)的重要原因。例如，2008年6月開標(biāo)的甘肅酒泉380萬千瓦風(fēng)機(jī)項目，華銳風(fēng)電報價僅5800元/千瓦，比金風(fēng)科技低了將近500元/千瓦，最終拿下180萬千瓦的訂單，而金風(fēng)科技僅81萬千瓦。
　　業(yè)內(nèi)因此戲稱華銳風(fēng)電為“低價一哥”。然而這樣的低價野蠻生長方式，猶如《倚天屠龍記》中的七傷拳，克敵之余自身也深受暗傷。其一是這種決絕的營銷策略，將二三陣營的風(fēng)電企業(yè)逼向墻角，讓華銳風(fēng)電樹敵無數(shù)。其二，價格戰(zhàn)加上行業(yè)產(chǎn)能逐漸過剩，使得產(chǎn)品價格大幅下降，所有從業(yè)者的盈利能力都大受其害。國內(nèi)風(fēng)機(jī)價格在2008年曾經(jīng)高達(dá)每千瓦6500元，但是目前這個數(shù)據(jù)已經(jīng)下滑到3500元，最終這也反作用于華銳風(fēng)電自己，令其盈利能力受損，資產(chǎn)負(fù)債率上升。2007年和2008年，華銳風(fēng)電的資產(chǎn)負(fù)債率均為89.5%左右，遠(yuǎn)高于金風(fēng)科技的54.89%和44.8%。