全國人大代表周建雄：湘電“瘦身”產業鏈的故事

全國人大代表 湘電集團董事長周建雄

　　全國人大代表，湘電集團有限公司黨委書記、董事長，2012中國制造業十大創新人物。自2003年周建雄執掌湘電集團以來，企業主要經濟指標始終保持在40%以上的年增幅，湘電集團由此成為我國裝備制造領軍企業之一。
　　【故事】
　　3月14日，記者見到周建雄代表時，他正準備把自己撰寫的關于規范裝備制造業“全產業鏈”布局的建議，提交給大會工作人員。
　　周建雄講述了湘電“瘦身”產業鏈的故事。
　　2003年，周建雄走馬上任之時，湘電研制的產品有20個大類，188個系列，3030個品種。
　　“沒有做不出的產品，但也沒有一個形成規模的產品。”在分析企業存在的弊端后，周建雄對湘電整個產品結構實施“瘦身歸核”戰略，并最終形成了新能源、通用電氣、車輛和船用電力成套裝備制造四大支柱產業。
　　通過確立核心產業并大批量生產，湘電成功從紛繁的產品研制中，逐漸走出一條產業發展新路。
　　正基于此，周建雄對當前我國裝備制造領域一些龍頭企業實施的“全產業鏈”戰略，十分擔憂。他舉例說：“比如電動汽車、風電機、船舶制造三大產業的核心部件電機，以前都是依托專業電機廠制造，但目前這三大產業的龍頭企業，也都在投資建設電機生產基地，實施"全產業鏈"。這種"大而全"、"小而全"的模式，既容易導致市場壟斷，又帶來產能過剩，很不利于整個行業可持續發展。”
　　周建雄呼吁，國家應加強宏觀引導，鼓勵央企等龍頭企業和配套企業走專、精、特的發展道路，在產業鏈條中注重發揮各企業的比較優勢，做精做強優勢環節，避免低水平重復建設和產業結構趨同。通過企業兼并重組和社會協作，不斷提升裝備制造業整體發展水平，增強我國裝備制造業參與國際競爭的綜合實力。
　　【感懷】
　　周建雄：我將不負重托、不辱使命，在真實反映民情民意、參與國家事務管理、為民辦實事等方面，積極履行人大代表應盡的職責。