和西方風電場開發商分散化的情形不同，我國近70%風電場市場份額均由“五大四小”國有企業占有，只有約30%市場由大量的私有制和混合所有制企業獲得。也意味著那些風電場開發商巨頭在資源、資金、規模等方面均具實力強大。在這一形勢下，這些風電場傾向于自己開發、自己運維。另一個因素是，在國有企業編制體制下，往往存在“只進不出”的人員冗余現象，也促使國有風電開發商傾向將風電運維工作安排給企業內員工，而不是“肥水流到外人田。”因此，目前來看，風電場開發商市場份額占有量最大。
隨著整機制造商、第三方運維公司服務的優化，以及國有風電開發商觀念的轉變，也有一些風電開發商嘗試將風電運維服務外包。如龍源電力、大唐新能源把較為低端的運維服務交給效率更高、成本更低的第三方運維公司。還有一些開發商，傾向于把技改等高端運維服務交給整機制造商，低端運維服務交給第三方運維公司，自己完成中端運行維護部分。
如前所述，將高端運維交給更專業的整機制造商，將低端運維交給更靈活、成本更低的第三方運維公司，從而集中風場開發業務，將是風電開發商未來的最優選擇。
(三)第三方運維公司是重要補充
從行業發展的角度看，更適合由第三方運維公司專門承擔運維服務，實現產業的專業化和高效化。但從我國的國情和風電行業的發展階段來看，第三方運維公司主導運維市場局面的出現，還需要很長的路要走。
這是因為，剛剛起步不久的第三方運維公司往往在資金、技術和人才方面均不足，這就導致了其很難獲得利潤空間較大的高端、中端運維服務訂單。正如一位業內人士所言，大型運維服務一般需要大量的資金抵押，第三方運維公司很難拿出這么多資金流轉。還有一方面，第三方運維公司成立時間較短，運行不穩定，開發商擔心萬一對方倒閉了，影響運維進程。
盡管第三方運維公司還存在許多不足，但是其在運維市場方面的優勢也是不容忽視的。第一，第三方運維公司具有資源整合優勢。作為中立方，可以在開發商和整機制造商的存在爭端時，向整機制造商購買零部件提供給開發商。第三方運維公司還可以向多個整機商和零部件廠商采購備件，向開發商提供齊全的備件供應。第二，成本優勢。第三方運維公司往往可以專注于運維，優化管理流程和服務體系，從而降低運維成本，提高競爭力。
因此，第三方是當前運維市場的重要補充。隨著我國風電行業的持續發展，及其發展實力的進一步增強，第三方運維公司將獲得更大的發展空間。
綜上所述，盡管當前我國風電運維還存在相關政策、標準不健全，人員短缺、備件管理效率低、市場競爭混亂等問題。但從長遠來看，隨著風電運維市場的持續爆發，相關政策規范的出臺以及各市場主體在技術、管理、人員、規模等方面的完善，我國風電運維將逐漸走向成熟，進而推動風電行業的健康發展。
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