中非新能源行業的投資 　　
　　一. 投資現狀
　　
　　2002至2015年間，非洲并不是中國在國外投資可再生能源最多的前5個地區之一（美國、澳大利亞、加拿大、巴西和英國）。但2010年以來，非洲在可再生能源領域獲得的中國投資越來越多，這一時期恰好是整個非洲大陸可再生能源項目大量增加的階段。
　　
　　全世界每6家生產太陽能電池組件的大型企業中，有5家是中國企業，這些中國企業大多已經開始投資非洲。2012年，中國企業通過南非進入了撒哈拉以南非洲市場，搶占可再生能源業務。2015年，中國在非洲能源領域的投資出現了決定性的轉折。無論在南非、肯尼亞還是納米比亞，中國企業不斷獲得合同，因為非洲國家在面對氣候變化的問題上，希望和中國加強合作。2015年，新疆金風科技股份有限公司成功拿下了一項EPC合同（工程、采購與施工合同），為南非修建首個120MW的風力發電站。2016年，中國在非洲可再生能源領域的投資不斷增加。2016年6月，保利協鑫能源控股有限公司在南非建設完成了一座150MW的太陽能發電站。晶澳太陽能公司在南非北開普省拿下了一個太陽能發電站項目。2016年11月，中國廣核集團宣布將在塞內加爾修建一座太陽能發電站。中國在全球范圍內，尤其是在非洲地區加大對新能源領域的投資。
　　
　　自2010年以來，非洲在新能源領域獲得的中國投資越來越多，這一時期也恰好是整個非洲大陸可再生能源項目大量增加的階段。2016年，中國在國外可再生能源項目上的投資達到了320億美元，增長了60%，而大多數中國大型太陽能企業選擇了投資非洲。 　　
　　二. 投資策略
　　
　　充分發揮自身優勢
　　
　　“中國制造”是彌補非洲新能源市場空缺強有力的競爭者。與歐美企業相比，中國同等質量產品價格更為低廉，在過去10多年間，中國新能源市場得到了蓬勃發展，這使得中國風電企業在激烈的市場競爭狀況下得到很好的鍛煉，競爭力全面提升，這種競爭力不僅體現在技術方面，還體現在完善的服務體系上。中國制造在不同的環境條件下表現出了非常好的適應性。
　　
　　其次，中國也有自身的技術優勢。在太陽能電站方面，離網系統和聯網系統都已經在非洲站穩腳跟；在地熱方面，中國公司目前鉆井技術的領先優勢明顯；在水電方面，中國的水電站技術隨著近年來中國國內水電站建設熱潮發展迅速。
　　
　　中國與非洲大部分國家關系良好，有利于中非對話合作。中國政府應充分利用外交手段促使非洲國家頒布的投資法，從而減少非洲政策變化的風險。另外，中國企業可以通過企業社會責任項目來幫助這些國家建立健全的當地人才培養，從而幫助企業加解決勞工素質普遍低下的問題。
　　
　　適者生存
　　
　　非洲有著獨特的市場環境，中國企業應因地制宜地設計產品，及時了解行業動態并不斷調整策略。雖然非洲對新能源的需求量大，但其政府及民眾的購買力較差，對產品的價格十分敏感。再加上非洲各國的能源在地理分布和發展程度上極不平衡，細分市場并做出相應的戰略調整是重中之重。另外，使用當地勞工是全面打開非洲市場和衡量本地化程度的重要標志，深入了解當地民眾需求并能為當地創造就業機會的項目才會受到非洲人民的歡迎。雖然非洲新能源市場潛力巨大，但非洲面臨的問題也不能忽視：政局動蕩不安，社會治安混亂，制度不健全，外匯不穩定，政府效率低下等。企業為規避風險，了解當地政策法規并做出風險評估是前提需要，在面臨無法預測的風險時應充分調動各方資源協調解決。
　　
　　提升自身“軟實力”
　　
　　中國企業在海外營銷，公關、風控上，相比于歐美企業還處在起步階段，且有很長的一段學習的路要走。許多非洲國家對中國產品普遍存在偏見。在非洲當地的人群中，“中國制造”等于“價廉質差”的觀念非常流行。 與之相比，歐美企業對其在非洲民眾心中的形象相當注重，通常會聘請專業的公關公司在本地進行品牌提升和形象維護。
　　
　　在投資模式上，隨著PPP（公共服務市場化）和PPA（購電協議）模式在非洲的興起和逐步完善，近年來非洲新能源的舞臺上多了許多本地或歐美民間資本的身影。與此同時，介于能源項目前期高昂的資金投入和潛在風險，許多項目業主在挑選工程總承包時會優先考慮能附帶提供股權投資或貸款內容的企業。“EPC+F”（總承包+資金提供）模式已成為非洲大陸上最受項目業主歡迎的投資模式。特別是在新能源方面，許多歐美企業依靠著其國家發達的金融體系、友善的政府海外投資政策和雄厚的民間資本，在非洲大陸拿下了數額龐大的新能源項目。在這些方面，中國企業和政府則需要進行近一步的實踐和改善才能充分發揮其行業和產業優勢。