9月6日，歌美颯宣布，受瑞士能源服務公司Alpiq委托，將負責意大利西西里島69MW風電場的運維工作。
　　
　　根據合同條款，歌美颯將負責Ramacca風電場未來三年的維護服務。該風電場裝機46臺ECO80風機，2008年投入使用。雙方沒有透露合同約定的成交價
　　
　　目前歌美颯在世界40個國家負責維護的風機超過22300MW，其中包括意大利1100MW。
　　
　　以上報道令記者聯想到，近期，中國投資咨詢有限公司發布了《中國風電運維行業發展情況分析報告(2016)》(以下簡稱《報告》)?！秷蟾妗分赋觯陲L電開發商、整機制造商和第三方運維公司三足鼎立的運維格局下，風電整機制造商仍占據高端運維市場。其主要原因是風電整機商擁有得天獨厚的研發和技術資本。
　　
　　丹麥風機制造商維斯塔斯為例，運維服務已經成為該公司業務中至關重要的一部分，去年來自運維業務的收入已經占到公司營收的一半左右。截至目前，該公司在全球的裝機容量已經達到75吉瓦。
　　
　　在金風科技智慧能源服務(SES)副總經理張偉看來，風電運營目前仍處于“1.0時代”，風電場級的運維模式，人多、流動性大、運維質量參差不齊;風電場級的信息系統，信息共享難以實現，集團業務之間無法形成協同效應，重復建設多，投入大、收益小。而“風電智慧運營2.0時代”的核心特征恰恰是以“智能”為核心，借助先進技術和集中共享的運營模式，解決“1.0時代”存在的問題，將運維效率提升至前所未有的高度。
　　
　　除了風機制造商外，運維市場另一股重要力量來自風電開發商?；陲L電運維成本高的前提，這些央企開發商資本往往相對雄厚，依托掌握的資源，從開發到設備制造再到零部件所形成的全產業鏈成為風電后期運維市場的佼佼者。與前兩者相比，第三方公司似乎缺失了先天的“金湯匙”。但第三方運維服務公司盡管目前還存在許多不足，但是作為未來運維市場上重要的補充力量，其優勢也是不容忽視的。