中國風電材料設備網：“2015年，公司將認真分析和把握當前形勢，克服困難和不利影響，抓實本質營銷，積極開拓電力市場，確保電費回收，實現規范化、精益化管理，推進營銷信息化應用和管理創新，完善電能采集系統建設，創新服務質效，提升經營業績水平……”日前，黑龍江省電力公司透露了該公司2015年營銷工作的核心管理思路。
　　2014年實現管理質效雙升
　　2014年，黑龍江省電力公司在“大營銷”體系初步建成的基礎上，進一步深化營銷精益管理，提高管控效率，提升經濟效益，實現營銷管理質效雙升，探尋市場發展，開展富余風電、低谷火電直供集中式電采暖商業運營模式研究，為推動電采暖市場創造條件。配合政府有關部門穩步推進大用戶直供政策的出臺，將風電參與大用戶直供納入政策范圍，探索大慶油田打井“油改電”項目的實施。
　　同時，黑龍江電力全面夯實營業基礎，緊緊抓住營銷工作中最本質的要素“量、價、費、損、服務”，制定《營銷業績激勵方案》，開展線損管控工作。大于15%的高損臺區由年初的6758個降至2176個。以基層供電公司為試點，探索與用戶簽訂實名制用電合同，暢通服務渠道。開展“經營增效百日攻堅”活動，堅持電費回收“一把手”責任制，對各縣市供電企業延伸專業化管理，完成66家縣供電企業及五大農墾的推廣。建成基于用電信息采集系統的購、供、售一體化數據采集平臺和現場表計核抄監督管理平臺，實現抄表質量和線損在線監測，完成計量中心“四線一庫”工作，計量生產調度平臺建設，達到預期功能。
　　2014年，黑龍江電力公司拓展支付寶、銀聯POS等繳費方式，增加代收電費業務網點208個，與中國電信合作，推進“村村設點”繳費業務，新增代售電1096個。在實現95598全業務上劃基礎上，深化業務末端整合貫通。制定業擴報裝“四段式”服務、開放報裝容量細則，強化配電網改造、運維和低電壓整治，強化大項目綜合服務機制，強化周分析、月通報及服務成效的專業協同診斷和考評。
　　將向“管理降損”和“技術降損”要效益
　　黑龍江電力全面研判當前經營形勢，找準工作中的電量增長乏力、外部環境不優、欠費風險加大、員工服務意識與客戶要求有距離、縣級供電企業專業延伸管理需進一步加強等重點難點問題。
　　在2015年，該公司將全面理順工作思路，全力拓展售電市場，強化專業協同、故障搶修末端融合、報裝限時管理、窗口和繳費渠道建設，堅持“一把手”責任制，全力防范電費回收風險、深化采集系統應用。
　　2015年，黑龍江電力將以采集設備故障診斷分析為手段，實現計量設備有針對性地維護，實現用電客戶停送電透明化管理，實現對各類關口電能量的采集全覆蓋。深入開展各縣市單位營銷專業化管理延伸，加強系統性培訓，持續開展營業普查和降損管理。
　　“公司在新一年的工作中，將鞏固營業普查和高損臺區治理成效，結合營配貫通，繼續深化營業基礎普查和臺區降損工作，建立低壓臺區線損常態管理機制，加強營配溝通與協作，強化自備電廠管理，向‘管理降損’和‘技術降損’兩方面要效益。”黑龍江電力營銷部王成強主任強調2015年營銷工作的主線。