堅持結構調整，加快推進轉型升級。

　　能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題，對國家繁榮發展、人民生活改善、社會長治久安至關重要。面對能源供需格局新形勢、新變化，加快能源產業轉型升級，確保國家能源安全和可持續發展，是能源企業肩負的歷史責任。中國華能作為國有重要骨干發電企業，始終以不斷提升穩定高效的盈利能力、行業領先的競爭能力和可持續的發展能力為目標，致力于為我國經濟社會發展提供堅強的電力保障。

　　中國華能成立于1985年，經過30年的發展，擁有境內外發電裝機容量超過1.5億千瓦，運營、在建裝機覆蓋全國31個省市自治區，海外裝機涉足四大洲6個國家，成長為世界上裝機容量最大的發電企業。2014年世界企業500強排名升至第221位。回顧發展歷程，華能快速健康發展主要得益于四點經驗。

　　牢記歷史使命，忠實履行央企責任。在履行經濟責任方面，2002年電力體制改革以來，累計完成發電量5.13萬億千瓦時，接近全國發電量的12%，累計實現合并利潤1212億元，向國家上繳稅金近1900億元，實現了國有資產保值增值，為國民經濟發展做出了積極貢獻；在履行政治責任方面，企業以國家利益為重，在國家大型活動、抗震救災、雨雪冰凍等關鍵時刻勇于擔當，保發電、保供熱、保就業、保穩定，在貫徹落實國家政策、維護大局穩定、保障電力安全等方面發揮了央企頂梁柱作用；在履行社會責任方面，企業在云南、西藏、新疆、青海、四川和陜西等地實施無電區電源建設、開展項目扶貧和定點扶貧，共投入無償援助資金近8億元，體現了扶危濟困、關愛為善的優良傳統。

　　堅持結構調整，加快推進轉型升級。企業堅持有質量、有效益、可持續的發展，加快電源結構、產業結構和國內國際布局調整。加大低碳清潔能源和大容量、高效率、低排放煤電機組開發力度，低碳清潔能源裝機超過3800萬千瓦，百萬千瓦超超臨界煤電機組臺數居全國首位。圍繞電力產業打造煤炭、交通、科技、金融等產業協同發展的模式，整體產業鏈競爭能力不斷提升，有效平抑了能源價格大起大落帶來的市場風險。在中國發電企業中率先“走出去”，像抓國內發展一樣抓國際化開拓，培育相應的海外管理團隊，在海外能源市場低迷的情況下，2014年項目投資收益同比提升7億元。

　　堅持改革創新，持續激發活力動力。企業以市場化為動力、以信息化為手段、以集約化為導向，著力建立符合現代企業特點的管理制度，大力推行以三級管理體系、專業化和精細化管理為重點的體制機制改革創新，向改革要發展、向創新要效益。以提升發展潛力、完善治理結構、增強盈利水平為目標，優化資本布局，率先進行股份制改革，開創了電力企業境外上市的先河。積極有序推進混合所有制改革，激發企業內部活力。堅持面向高精尖、面向生產經營、面向產業化，大力實施科技引領戰略，推進技術創新，積極發現培育新增長點，率先建設國產大容量高參數低排放發電機組、建設具有我國自主知識產權的示范工程，持續引領行業技術進步。

　　發揮黨組織優勢，不斷加強黨建工作。堅持黨建工作融入中心、進入管理、服務大局，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優勢轉化為競爭優勢和發展優勢，為公司科學發展提供了強有力的政治保障和組織保障。堅持用馬克思主義中國化最新理論成果武裝廣大黨員干部，用企業文化團結鼓舞全體員工，職工隊伍的凝聚力和戰斗力不斷提升。

　　當前，在經濟發展進入新常態和能源發展形勢出現新變化的大背景下，習近平總書記對我國能源生產和消費革命作出重要指示。即推動能源消費革命，抑制不合理能源消費；推動能源供給革命，建立多元供應體系；推動能源技術革命，帶動產業升級；推動能源體制革命，打通能源發展快車道；全方位加強國際合作，實現開放條件下能源安全。這為電力行業和發電企業實現可持續發展指明了新的方向。

　　中國華能深入貫徹中央精神，緊緊把握經濟新常態以及能源生產和消費革命帶來的新機遇，提出加快創建世界一流企業步伐的新任務，并通過轉型，確保實現創一流 “兩步走”的戰略目標，到2015年企業綜合實力達到世界發電企業先進水平，2020年達到世界發電企業一流水平，為國家能源安全穩定供應做出新貢獻。

　　一是推進向能源生產和能源產品多元化并重轉型。堅持綠色發展、循環發展、低碳發展，在做好生態保護和移民安置的基礎上加快發展水電，有序開發風電和光伏發電項目，發展高效清潔煤電。推進先進壓水堆項目開發，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴大供熱、供氣等能源生產，發展熱網、熱力配售業務和區域多聯供分布式能源電站。拓展能源開發新領域，開發頁巖氣、煤層氣等非常規能源。擇機布局配售電和LNG業務。發展互聯網金融，創新能源產業與金融產業融合模式。鞏固在電站生產經營服務上的核心優勢，提升能源科技服務集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發電裝機容量比重將超過35%；非電能源產品收入占營業總收入比重將達到30%—40%。

　　二是推進向國內和國際并重轉型。認真貫徹國家“一帶一路”戰略部署，進一步熟諳海外市場的商業規則，積極開拓境外電力市場。依托當地負荷特性和需求結構發展供熱、供氣等綜合能源生產和公用事業。充分利用國際煤炭市場和天然氣資源，發展能源金融、能源科技和能源運輸服務。到2020年，國際化各項關鍵指標將達到世界一流水平，境外發電權益裝機容量占比達到10%左右，境外收入占比達到20%左右。

　　三是推進向生產經營和資本運營并重轉型。積極做好資本運營這篇大文章，通過繼續完善法人治理結構，優化資本布局。以IPO、股票增發、引進外部股東等多種方式，發展混合所有制。加快盤活處置低效無效資產，提升資產質量。通過加大資本運營力度，到2020年，公司盈利能力將實現在國際電力企業中保持前列。

　　四是推進向信息化數字化轉型。緊跟信息技術發展大趨勢，加強信息化建設頂層設計，研究制訂信息化“十三五”規劃，將信息化作用從服務生產經營擴展延伸至支持科學決策、推動科技創新、促進內涵式增長上來。加快在線經營分析、資產財務管理一體化、生產實時監管三大核心信息化平臺建設，促進管理信息化和生產信息化相融合，實現集團在線經營管控。到2020年，公司經營發展各領域將全面實現數字化在線化，基本完成從“企業的信息化”到“信息化的企業”的轉變。