在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)紛紛嘗試將其應(yīng)用于各項(xiàng)管理工作，以創(chuàng)新管理模式、提高管理效率、提升管理水平。風(fēng)電行業(yè)在我國(guó)雖然總體發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但最近十年取得了令人矚目的發(fā)展成就。未來(lái)，應(yīng)對(duì)更大規(guī)模、更大范圍的產(chǎn)業(yè)格局，業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛嘗試借助信息化手段助力業(yè)務(wù)更好發(fā)展，風(fēng)電場(chǎng)全生命周期資產(chǎn)管理信息化建設(shè)就是在這樣的背景下被廣泛提及。
風(fēng)電場(chǎng)的資產(chǎn)基本由風(fēng)電機(jī)組和變電站兩大部分構(gòu)成，而相比機(jī)組而言，變電站資產(chǎn)的管理在產(chǎn)業(yè)成熟度、管理體系及支撐能力方面均較完善，因此風(fēng)電機(jī)組資產(chǎn)管理應(yīng)視為風(fēng)電場(chǎng)資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。
對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組而言，其資產(chǎn)管理可歸納為管物和管人兩方面：管物，主要包括為設(shè)備建立并維護(hù)臺(tái)帳，開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)及檢測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行維修，安排必要的檢修和技改，妥善儲(chǔ)備必要的備品備件、耗材、工器具、安全保障用品以及其他輔助管理工作；而管人，主要包括工作規(guī)程建立維護(hù)和執(zhí)行監(jiān)督、人員技能的培養(yǎng)以及人員日常生活保障服務(wù)等。
另一方面，風(fēng)電機(jī)組也是產(chǎn)品，具有從研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)直至廢制處理的全生命周期過(guò)程屬性。在產(chǎn)品研發(fā)制造階段制造企業(yè)對(duì)資金、技術(shù)工藝、人員、原材料供應(yīng)、場(chǎng)地環(huán)境等一系列管理直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和投產(chǎn)后資產(chǎn)的先天狀況。可見(jiàn)，進(jìn)行運(yùn)維期資產(chǎn)管理最好建立在對(duì)研發(fā)制造環(huán)節(jié)的管理信息充分利用的基礎(chǔ)之上。
信息化是以支撐業(yè)務(wù)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)為根本目標(biāo)。基于上述簡(jiǎn)要的業(yè)務(wù)分析，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)全生命周期信息化布局基本勾勒出如下圖所示的以EAM為核心、SIS、PLM、ERP幾大系統(tǒng)整合集成的基本架構(gòu)。
·企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（Enterprise Asset Management，EAM），作為生產(chǎn)運(yùn)維期信息化布局的核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、工單、定期工作、檢修、維修、備品備件及耗材庫(kù)存采購(gòu)等一系列管理行為的電子化作業(yè)，合理、規(guī)范、優(yōu)化的安排相關(guān)人力、物力資源。同時(shí)建立企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，把日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法積累起來(lái)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提升價(jià)值服務(wù)能力；
·集中監(jiān)控信息系統(tǒng)（Supervisory Information System，SIS）：作為生產(chǎn)運(yùn)維期另一個(gè)重要系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、狀態(tài)的集中監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析管理，支撐運(yùn)行管理電子化作業(yè)。同時(shí)將分析后的信息送入EAM，觸發(fā)后續(xù)工作流程保障資產(chǎn)管理嚴(yán)謹(jǐn)性；
·產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（Product Lifecycle Management，PLM）：支撐產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)向制造、維護(hù)過(guò)程順利過(guò)渡，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)融合，創(chuàng)建并分發(fā)管理各階段所需的產(chǎn)品信息，如物料清單（E-BOM、M-BOM、S-BOM），為ERP、EAM等后續(xù)系統(tǒng)所應(yīng)用；
·企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，ERP）：支撐制造過(guò)程合同（購(gòu)銷）管理、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)獲取。為生產(chǎn)運(yùn)維期EAM提供物資和人力資源層面的支撐數(shù)據(jù)。
為了更加易于理解以人體引喻。風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備資產(chǎn)相當(dāng)于人體的骨骼和器官，是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；運(yùn)維人員相當(dāng)于人體的肌肉和血液，是驅(qū)動(dòng)和維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的必要組成部分；在此基礎(chǔ)上信息系統(tǒng)發(fā)揮著其各自的作用：
·EAM相當(dāng)于人腦，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、響應(yīng)、處理、控制肌體各部分有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)構(gòu)建其從降生至死亡的信息中心，支撐其生命中進(jìn)行思考及決策；
·SIS相當(dāng)于感官和神經(jīng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)感知外部和各個(gè)肌體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，向大腦給出刺激信號(hào)并根據(jù)大腦的分析結(jié)論控制肌體使其做出反應(yīng)；
·PLM相當(dāng)于父體母體的遺傳基因，為整個(gè)肌體設(shè)計(jì)好最初的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，大腦能夠做出原始的響應(yīng)和反饋，使其具備一定的先天能力；
·ERP相當(dāng)于社會(huì)資源，通過(guò)與大腦交互為人體提供其正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物質(zhì)資源和精神刺激。
結(jié)合現(xiàn)狀，風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的信息化建設(shè)尚屬起步階段，大部分風(fēng)電場(chǎng)/風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司上線了類似SIS的集控系統(tǒng)、部分上線了類似EAM的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，但整體應(yīng)用效果還比較初級(jí)，對(duì)業(yè)務(wù)支撐、優(yōu)化的力度普遍乏力；在研發(fā)制造期情況更顯參差不齊，只有一些大型整機(jī)制造商及零部件制造商有精力、有物力部署了PLM或ERP，一些也是近兩年剛剛上線，整體應(yīng)用情況也并不理想，就更不要說(shuō)貫穿整個(gè)生命周期的系統(tǒng)集成和整合應(yīng)用了。
本文著眼于整機(jī)商視角，圍繞風(fēng)電機(jī)組資產(chǎn)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)全生命周期資產(chǎn)管理信息化給出了自己的理解。當(dāng)然，也應(yīng)該注意到視角不同、需求不同、業(yè)務(wù)形態(tài)不同、信息化布局的詮釋也不同。例如若站在投資商視角，圍繞項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，對(duì)這一題目的理解則可體現(xiàn)為從資源評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)甚至出讓的整個(gè)投資過(guò)程建立一系列信息化平臺(tái)輔助各個(gè)階段進(jìn)行管理、專業(yè)分析及評(píng)估。雖然也存在視角不同但在某些環(huán)節(jié)所做的具體功能一致的情況，不過(guò)對(duì)此應(yīng)將其放在主線上去理解，不可斷章取義。
總體來(lái)說(shuō)，同是“全生命周期資產(chǎn)”一詞，同是結(jié)合最新的IT技術(shù)的信息化布局，同是據(jù)此提供增值服務(wù)，但解讀的角度有異，貫穿的主線有異，所提供服務(wù)的側(cè)重也有異。無(wú)法說(shuō)哪一種詮釋更科學(xué)，也難以預(yù)知各自未來(lái)走勢(shì)，需要從業(yè)者加強(qiáng)思考、厘清自身需求和定位，選擇適合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的信息化建設(shè)思路，切勿被紛亂的宣傳手法和一致的用詞所干擾，迷失于江湖。
