大唐新能源試驗研究院總工程師朱建軍先生出席“上海國際海上風電+風電運維活動”時，就“大唐風場運維模式與經驗”發(fā)表技術演講

　　大唐新能源公司是大唐旗下專業(yè)化的新能源開發(fā)公司，目前整個大唐的裝機容量為888萬多千瓦，大唐新能源目前發(fā)電量550萬多千瓦，共有69個風電場分布在全國13個省市自治區(qū)。風電場主要分布在北方多一些，尤其在內蒙的東北部，陜西、山西，包括山東一帶分布比較密集。公司從2005年單一的風電場自主運行維護到局部地區(qū)統(tǒng)一的運維管理，發(fā)展到后期專業(yè)的檢修公司，管理公司全部運維業(yè)務。在這個過程當中，大唐新能源一直在探索更適應公司發(fā)展的運維管理模式，下面介紹一下大唐新能源公司在發(fā)展過程當中有關的管理經驗。
　　運行管理方面，早期由于風電的迅速發(fā)展，運行管理沒有統(tǒng)一的標準，都是照搬火電廠的管理模式，同時技術人員比較少，運維經驗比較缺乏。公司為了規(guī)范風電管理，制訂了專業(yè)化、標準化、信息化和智能化的管理體系，主要目的是為了建立一支專業(yè)化的隊伍，提高風電場的運維水平。
　　因為最初沒有專業(yè)化的經驗，于是組織了很多專家進行調研，深入探討和研究，最終制訂了一些風電場的運行標準，安全的工作標準，設備管理標準和檢修維護標準來完善風電安全生產管理體系，優(yōu)化風電的檢修維護和運行策略，改進了風電的運維管理模式。為了開展風電場的標準化建設，大唐新能源制訂了定期標準建設，主要是針對風機半年定檢，還有春秋期大檢查，履行工作檢查，還有在標準制定下的一些工作。同時根據風電的特點制訂了安全操作流程，主要是針對風電場運行來講，設備維護標準，加強隊伍培訓，運行人員在班組與班組之間建立考評體系，堅持事程序，物有標準管?！崿F以橫向對比，縱向貼近為目標，制定風電場標準化建設。
　　信息化管理方面，建立和風場實際的管理流程，在各個發(fā)電公司都成立了集中的監(jiān)控中心，對分散的風機實行統(tǒng)一的管理。有些地區(qū)以前是單獨管理，現在都實行統(tǒng)一管理。目前大唐新能源在北京對全國的風機都能實時監(jiān)控，最終目標是要達到無人值班的管理模式。在這個過程當中又增加了實時監(jiān)控設備，有在線監(jiān)測，有蓄電池的在線監(jiān)測，通過這種監(jiān)測的方式大大提高效率。在安全生產上我們嚴格實行兩套流程，這些信息全部在信息平臺實現實時監(jiān)控，實時掌握，使管理層能實時現場管理狀態(tài)，及時調整管理上的偏差，補充漏洞。
　　在智能化管理方面，公司按照智能電網的要求，推進低電壓穿越、AGC、AVC技術的應用，極大地提高了風場的安全性、穩(wěn)定性和入網接納能力。