華銳風電盛極而衰“病理解剖”

　　華銳風電激進的發展模式使得其把主要精力用于數量、規模的擴張上，而忽視了管理的精細化。事實上，企業發展到一定規模后，需管理的人員和資產越來越龐大，管理層級也越來越多，沒有完善的制度作為保障，就會使得管理缺乏效率，產品質量難以掌控。2011年后，隨著產能的大幅擴張，華銳風電的產品出現了越來越多的故障，在2013年3月曾經出現七、八臺風機同時停機的情況。由于產品故障越來越多，華銳風電采用了“技術不足客服彌補”的方式解決問題，但其所付出的維護成本是高昂的。管理的粗放使得華銳風電在技術、質量方面無法超越同行，不得不采用“低價”方式以贏得市場。但是，這種“低價”引發的價格戰進一步加劇了行業的產能過剩，也使得整個行業的利潤率進一步降低，最終也危害了華銳風電自身。
　　治理失序
　　韓俊良是華銳風電的創始人，曾經擔任大連重工起重設計院院長的職務，2006年同其他股東一起創立華銳風電，并從創立公司開始直到2012年一直擔任公司董事長兼總裁的職務。韓俊良不但主導了公司的重大決策，也一手操控了公司的管理高層。公司治理結構的不合理嚴重影響了華銳風電的決策程序。
　　華銳風電高管多為韓俊良舊部，都有大連重工的背景。據媒體披露，華銳風電副總經理劉征奇曾任大連重工起重設計院副院長，副總裁金寶年曾任大連重工起重設計院裝卸室主任，副總裁于建軍曾任大連成套工程部部長，并且大多數部門經理也都來自于大連重工。
　　華銳風電的公司治理結構，使得韓俊良能夠絕對掌控公司的所有重大決策，韓俊良的強勢使得其個人意志能夠迅速在整個公司貫徹，個人意志成為整個公司的意志，公司也很難再聽到不同的“聲音”。韓俊良在華銳風電創立開始就尤其注重速度、數量、規模的擴張，這是造就華銳風電在2006年至2010年大發展的重要因素。2011年風電行業產能過剩、效益下降，而韓俊良仍然執迷于數量、規模的擴張，從而加劇了公司的高存貨和高應付款。公司治理結構的不合理使得韓俊良的錯誤決策沒能及時得到糾正，一直到2013年曝出會計造假丑聞，韓俊良才被迫辭去董事長職務，這種激進的規模擴張模式才得到糾正。
　　過高的發行價和會計造假丑化了華銳風電的聲譽。2011年1月13日華銳風電成功上市，發行價為90元/股，號稱“主板最貴發行價”。如此之高的發行價遭到了業內人士的質疑。因為在2010年風機價格事實上已經開始大幅度下降，行業的激烈競爭使得風機的銷售量和銷售價格都面臨著較大的下降壓力，整個風電行業產能過剩已初現端倪。在如此的行業背景下，保薦機構還認為華銳風電上市后將具有“高成長性”。這不由得讓人懷疑是大股東和保薦機構在有意識地夸大行業前景、高估公司的利潤和市盈率。套用業內人士的話說，這是華銳風電的大股東和保薦機構利用國家定價機制、詢價機制、審批制度中的一些缺陷，并借由行業龍頭的光環進行炒作而制造的一個資本泡沫。現實中，華銳風電的股價從上市后就一直狂跌，這進一步加深了人們對大股東和保薦機構夸大、炒作的嫌疑。
　　目前華銳風電的處境已有所好轉，產業政策的調整使整個風電行業效益出現了回暖，內部因素就成為制約華銳風電發展的主要因素。華銳風電要突破目前的困境就必須制定合理的發展戰略、完善公司治理結構、管理進一步精細化。