電力危機背后 風能將在危機中扮演黑馬的角色?

    對于這一具有潛在乃至長遠戰略價值的新能源，中國在認識上和研發投入上不僅遠遠落后于丹麥、德國等發達國家，也落后于同為發展中大國、同為能源瓶頸所苦的印度。盡管中國煤炭儲量頗豐，但美國科學家關于“如果加上燃煤對健康和環境產生的間接影響等因素，火電的成本則早已超過風電”的深刻評論依然值得重視。
    黑馬華睿
    去年9月，中國風電界發生了一件石破天驚的事情。
    在國家發改委主持的江蘇如東10萬千瓦風電場示范項目特許權招標中，華睿集團以每度0.4365元的上網電價中標。
    消息一經公布，“風電界一片嘩然”。中科院電工所新能源室高級工程師陳振斌在記者采訪中作了如此的介紹。
    自1970年代石油危機以來，風力發電開始在國外得到商業化應用。但是，和其他新能源一樣，制約風電發展的一個主要因素是其價格過高。陳振斌說，十多年前，他開始參與風電場建設時，國內風電成本至少在每度1元以上。隨著技術的進步和規模的增加，成本迅速下降，但目前的上網電價（含成本、利潤和稅收）仍需每度5毛多以上，相比之下，火電的上網電價一般為每度3毛多。
    與火電價格相比，華睿集團中標的每度0.4365元仍然高出許多。但對國內風電業界而言，已經是前所未有的低價了。據說，參與如東風電場項目競標的另幾家企業，報價沒有低于每度5毛的，有人甚至稱如此投標是一個笑話。
    記者接觸到的幾位專家對華睿中標一事至今仍持有異議。他們認為，就如東風電場的資源狀況來看，其發電成本當在每度5毛多以上，華睿在這個項目上肯定要賠本。有專家猜測，華睿此舉可能有其它目的，比如跑馬圈地。
    至于華睿投標的個中詳情，外界尚難以知曉。在接受記者采訪時，華睿江蘇聯能風電項目綜合部經理吳曉紅則認為，華睿之所以敢于報出低價，是志在必得，也是因為作為民營企業，體制靈活，可以較好地控制成本，這一點與國有企業不一樣，“你看看國家電力公司，這次審計出了那么多毛病”。她還舉例說，為如東項目投標做前期準備工作時，“別人住的是賓館，呆個十天八天，我們租的是民房，非典期間一干就是幾個月”。