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2013-03-16 來源:財經(jīng)國家新聞網(wǎng) 瀏覽數(shù):1080
張林超也介紹,東汽的重振計劃,一是要改善市場營銷工作,進一步適應(yīng)風電產(chǎn)業(yè)特征;二是提升研發(fā)能力,提高風機技術(shù)性、經(jīng)濟性,降低成本,增強核心競爭力。 但是,重振會不會像他們想象的那么容易?張林超也坦言,影響的消除及信心恢復(fù)需要一定的時間。 華彩咨詢公司總裁白萬綱把風機制造企業(yè)分成了兩類,一類是以金風、華銳為代表的民企,一類是以東汽為代表的國企。 “無論是金風還是華銳,民營企業(yè)做風機,風機消化不了的時候,就跑去做下游,投資風場,自己消納多余的風機。但東汽是個純粹的制造商,制造和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營完全是兩回事。特別是產(chǎn)能對外消化不了,價格上沒有明顯優(yōu)勢后,就只能減產(chǎn)了。”白萬綱說。 白萬綱認為,東汽風電板塊的擴張與一般國有制造企業(yè)的路數(shù)類似,即對既有的存量信息、產(chǎn)品信息和產(chǎn)能分布,每個人都會去追求更好的表現(xiàn),但是對增量的探索卻沒有那么積極。 “當時他們覺得鋼鐵采購本身的采購量大、價格低,工程師、焊工、生產(chǎn)場地有很多,可以直接挪過來用。東汽屬于剩余資源、富裕資源利用型的產(chǎn)業(yè)延伸,而金風等企業(yè)是看中產(chǎn)業(yè)前景后的產(chǎn)業(yè)型賭博,是完全不同的。” 那么,東汽重振市場到底有多難?仁達方略咨詢公司總經(jīng)理王吉鵬說,東汽可以把銷售的重心向高原、低風速地區(qū)發(fā)展。當前,一二類風區(qū)都被瓜分殆盡,再加之三北地區(qū)頻頻限電、棄風,故而對這類風機的需求量也在減少,對整機商而言競爭激烈到只能依靠壓價來獲取市場,得不償失。一種看似最為實際的布局就是向資源條件不是很好的高原和海上發(fā)展,即“上山下海”。 施鵬飛提醒說,南方風電開發(fā)的另一個重要前提,是比北方更優(yōu)惠的0.61元/度補貼電價;再加上低風速機型的研發(fā)、風電技術(shù)的進步,使得原先不具備開發(fā)條件的風場“變廢為寶”。 機型選擇上,早期進入南方風電市場的機型與內(nèi)陸并無二致。但高原、低風速風機要求解決空氣稀薄、風速慢的問題,于是出現(xiàn)了更長葉片、更大掃風面積以應(yīng)付發(fā)電出力不足的新機型。東汽就研發(fā)制造了用于高原的FD93機型。 據(jù)了解,新興的云貴地區(qū)風電開發(fā)中,東汽屬于進入最早的三家企業(yè)之一,拿到的項目也多,比新進入的南車、明陽、三一等企業(yè)有較大的優(yōu)勢。或許,這片新興市場會成為東汽重振的轉(zhuǎn)折點。 在如此冷淡的行情下,東汽的一舉一動都會備受關(guān)注,或許,東汽將敦促中國風電進行一場大變革。
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