市場的魅力在于競爭帶來的改變，中國風(fēng)電市場的發(fā)展很好地應(yīng)驗了這一點。尤其近幾年，我們欣喜地看到，競爭不僅促成了風(fēng)電市場容量的不斷增加，還成就了中國在全球風(fēng)電市場的大國地位。但是，從風(fēng)電強國的角度看，目前的中國風(fēng)電需要與更多技術(shù)競爭者切磋，因為技術(shù)競爭可以激勵創(chuàng)新，讓企業(yè)變得更強大，從而使風(fēng)電行業(yè)不斷保持前進的動力，提升發(fā)展的質(zhì)量。
　　也正因如此，我們在研究他人競爭方式的同時，挖掘和發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，擅長用競爭的方式來解決自身發(fā)展問題，這是一個不斷尋求成長壯大的企業(yè)至關(guān)重要的品質(zhì)。與國際風(fēng)電巨頭占據(jù)的“高地”相比，中國風(fēng)電企業(yè)要走的路還很長，慶幸的是，全球風(fēng)電行業(yè)幾十年的發(fā)展讓我們可以比較清晰地看到一個產(chǎn)業(yè)的成長歷程，為我們提供參照性目標(biāo)。因此，我們完全可以抓住機會，去嘗試巨頭們不敢做或來不及做的事情。在這方面，中國風(fēng)電企業(yè)已然取得了令人驚喜的成績，比如低風(fēng)速機組技術(shù)的突破，讓低風(fēng)速區(qū)域的風(fēng)能資源也具備了開發(fā)利用價值，創(chuàng)造了風(fēng)電歷史。
　　對風(fēng)電巨頭們來說，他們每年的目標(biāo)可能是需要研發(fā)和推出哪些風(fēng)電產(chǎn)品，而對一些規(guī)模較小的風(fēng)電企業(yè)來說，可能是要解決某一項具體技術(shù)難題，而不是一味去拼規(guī)模或裝機容量。盡管競爭方式各有不同，但只要找到了可以實現(xiàn)的競爭方式也就擁有了競爭的力量。
　　近年來，中國新能源企業(yè)在海外市場上的遭遇是：當(dāng)中國企業(yè)擁有產(chǎn)品優(yōu)勢時，競爭對手揮舞起貿(mào)易保護主義的大棒；當(dāng)中國企業(yè)在技術(shù)上崛起時，競爭對手揮舞起知識產(chǎn)權(quán)的大棒。實質(zhì)上，風(fēng)電知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭的利器，專利不僅是一個法律概念，而已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的基本理念和戰(zhàn)略；專利更是風(fēng)電發(fā)達國家企業(yè)在全球市場競爭中的常規(guī)武器。
　　這些企業(yè)用專利保護自己，并實現(xiàn)利益上的霸權(quán)和擴張。對此，中國風(fēng)電企業(yè)要更新觀念，積極應(yīng)對以知識產(chǎn)權(quán)為手段的競爭博弈，要根據(jù)自身在專利戰(zhàn)中所處的地位、研發(fā)能力和經(jīng)濟實力選擇實施專利戰(zhàn)略的方式，主動、靈活地加以應(yīng)用，力求贏得專利戰(zhàn)爭的勝利。
　　值得中國風(fēng)電企業(yè)思考的是，如果要在技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域真正成為全球風(fēng)電市場的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須學(xué)會更好地應(yīng)對來自國外競爭對手以知識產(chǎn)權(quán)為發(fā)端的打壓。有人說，謀略是弱者的武器，從策略上學(xué)習(xí)他人的智慧，是遠比道義上的譴責(zé)更有效的防守和進攻手段。