如何使風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行25到30年？

　　與歐洲相比，中國(guó)的風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主對(duì)風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)預(yù)算比較低。在機(jī)組交付使用初期，運(yùn)行維護(hù)也許可以做得很便宜，但長(zhǎng)期來(lái)看這是不值的。在歐洲，運(yùn)行維護(hù)的費(fèi)用占比達(dá)到總投資的10-15%。
　　歌美颯既是風(fēng)電機(jī)組制造商，同時(shí)也是運(yùn)行維護(hù)的提供商。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在運(yùn)行10到15年時(shí)，風(fēng)電機(jī)組的可利用率開(kāi)始下降、運(yùn)行維護(hù)的成本卻突然增高。
　　歌美颯已經(jīng)把目光延伸到了10到15年以后的設(shè)備運(yùn)行狀況，解決好了，風(fēng)機(jī)可以服役25到30年;解決不好，業(yè)主將承擔(dān)無(wú)法預(yù)計(jì)的損失。
　　通過(guò)研究和實(shí)踐，歌美颯摸清了風(fēng)機(jī)在15年左右時(shí)會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，以及這些問(wèn)題的最佳解決方案：有些問(wèn)題可以通過(guò)“保守治療”，另一些問(wèn)題則需要改裝、改造或者更換零部件，畢竟設(shè)備制造商更加了解自己生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)。現(xiàn)在，歌美颯生產(chǎn)的最老的風(fēng)機(jī)已經(jīng)升級(jí)改造完畢。
　　風(fēng)機(jī)維護(hù)的好不好，不是歌美颯說(shuō)了算，歐洲的行業(yè)慣例是通過(guò)獨(dú)立第三方的審計(jì)鑒定，審計(jì)內(nèi)容包括多項(xiàng)指標(biāo)，如可利用率等。
　　中國(guó)風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)市場(chǎng)剛剛起步，目前多數(shù)業(yè)主還沒(méi)有完全認(rèn)清它的重要性，有些業(yè)主憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力自己維護(hù)，有些則完全依賴設(shè)備供應(yīng)商，靠維護(hù)人員去修風(fēng)機(jī)，沒(méi)有重視到技術(shù)、改造等手段，慢慢形成了類(lèi)似于“人海戰(zhàn)術(shù)”、“撲火”的模式，長(zhǎng)此以往，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。況且，隨著中國(guó)人力成本的上升，這種主要靠人員的“保姆式”服務(wù)難以持續(xù)。
　　在風(fēng)電場(chǎng)，歌美颯的維護(hù)人員確定為每5萬(wàn)千瓦4個(gè)人;現(xiàn)場(chǎng)上層是葉片等大型部件備用中心、大修中心、技術(shù)支持等，覆蓋一定區(qū)域內(nèi)的多個(gè)風(fēng)電場(chǎng);再上一層是區(qū)域的監(jiān)控中心;頂層負(fù)責(zé)調(diào)度、運(yùn)輸、技術(shù)、監(jiān)控、研究等統(tǒng)籌工作。四個(gè)層級(jí)構(gòu)成一套運(yùn)行維護(hù)體系。