美國和美國超導該清醒了！

　　在其他行業(yè)，這樣的例子仍然不少，為占領別國市場，美國企業(yè)的手段層出不窮，根據(jù)各行業(yè)的本質特點，采用不同的策略，迫使中國企業(yè)就范。
　　如摩托羅拉與華為的知識產權糾紛，美國人根據(jù)通訊產品時效性強的特點，在明知官司打不贏的情況下，用司法程序拖住華為，以錯過其占領市場的黃金時期;對于早已占領中國市場的北冰洋碳酸飲料，美國人采用了收購方式，把北冰洋汽水束之高閣，15年后的今天，才允許再次生產，而眼下，可樂已經流行于中國的大街小巷。
　　可是面對中國的風電行業(yè)，美國的老套路失靈了，超導到了該清醒的時刻了。
　　記者在長期跟蹤風電行業(yè)后發(fā)現(xiàn)，中國風電人充分吸取了其他行業(yè)的經驗教訓，雖然發(fā)端于買圖紙、引進技術，但建立自己的產業(yè)鏈和研發(fā)核心技術始終是他們心中的藍圖。中國風機國產化率逐步提高的過程，也是逐步擺脫國外產品、技術依賴的過程，并且這個過程被迅速的縮短，以至于美國公司有點跟不上這種趨勢的發(fā)展，難以相信自己的眼睛。
　　前國家能源局局長張國寶曾對說：“如今，風機的各個組成部分，包括基礎施工、塔筒、葉片、齒輪箱、發(fā)電機、軸承、控制系統(tǒng)等等零部件，中國都可以自己生產了。”目前，那僅剩的百分之幾的零部件，中國公司正在以最短的時間取得實質性突破。
　　華銳風電等中國領先的風機制造商們對研發(fā)的重視讓美國同行們措手不及，前者800多人的研發(fā)團隊甚至比超導公司全部人員(在裁員后，超導還有450人左右)還要多，華銳風電董事長韓俊良擔任最多的身份就是“組長”——研發(fā)項目課題組組長，如“863”低風速風機課題組組長。作為風電機組的龍頭企業(yè)，華銳風電目前在風電核心技術等領域已申請專利共計170多項。華銳風電的管理層深刻地認識到，其他行業(yè)的經驗教訓太多，不自己搞風機核心技術研發(fā)的公司遲早要被市場淘汰。
　　與此相對應，固執(zhí)的美國人逐漸難以面對中國企業(yè)的覺醒和市場形勢的變化，老一套已經跟不上目前中國的變化，至少是風電行業(yè)的變化。
　　他們忘記了一點：當一個手指指向對方的同時，有四個手指指著自己。華銳風電之所以放棄美國超導，除了自己可以生產變頻器的原因外，更重要的是，超導的服務難以滿足快速變化的中國市場環(huán)境，事實證明，超導宣稱的滿足故障穿越功能的變頻器，在中國甘肅酒泉的風機脫網事故中沒有起到應有的作用，否則，華銳的工程師們不會趕赴酒泉去升級改造裝有超導變頻器的風機了，如果超導售后服務到位的話，華銳的工程師們不該像現(xiàn)在這樣代人忙碌。
　　由于國內風電產業(yè)快速發(fā)展，我們可以看到，風電技術的創(chuàng)新速度已經有超過美國等一些先進國家的趨勢。在此背景下，一些傳統(tǒng)進口產品技術已經不能滿足中國的自身需要，以華銳為代表的中國風電產業(yè)未來將繼續(xù)加快擺脫對國外產業(yè)技術的依賴。
　　壟斷風電尖端技術的主要國家，靠給中國輸送過時技術來吃老本的時代已經出現(xiàn)一去不復返的趨勢。美國超導該清醒了。