圈不住的劉振亞 國家電網(wǎng)非議中“轟然前行”

　　至于說國家電網(wǎng)在新能源領(lǐng)域的布局，包括近來針對(duì)電動(dòng)汽車充電站、“三網(wǎng)融合”以及物聯(lián)網(wǎng)的一系列動(dòng)作，既然國家沒有限制它不能做，它也沒有違反法律法規(guī)，作為企業(yè)，如果判斷這些新興市場(chǎng)中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，為什么不能涉足呢？當(dāng)然，有評(píng)論說了，國家電網(wǎng)是依靠壟斷地位在進(jìn)行擴(kuò)張，言下之意，它沒什么真本事。然而2007年底，國家電網(wǎng)成功贏得菲律賓國家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權(quán)的競(jìng)標(biāo)，似乎就與其在國內(nèi)的壟斷關(guān)系不大，這表明國家電網(wǎng)的經(jīng)營實(shí)力和管理水平是得到認(rèn)可的。

　　反過來，我倒是有幾分好奇，因?yàn)椴]有人要求劉振亞做那么多事情，而且反對(duì)他做這些事情的聲音還異常強(qiáng)烈，他為什么偏要自加壓力、“自找苦吃”？何況對(duì)他而言，維持現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀不僅是一種輕松的選擇，更是一種安全的選擇。以建設(shè)特高壓工程為例，按照國家電網(wǎng)公司的規(guī)劃，我國特高壓電網(wǎng)基本形成要到2020年前后，也就是十年之后才收獲成果，屆時(shí)劉振亞估計(jì)已經(jīng)退休；可一旦失敗，他將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，后果不堪設(shè)想。

　　另外還有一層，國家電網(wǎng)是國有企業(yè)，按照劉的同鄉(xiāng)兼校友、中糧集團(tuán)董事長寧高寧的說法，國企老總是“放牛娃”，把牛養(yǎng)得再肥再壯，他也不能把牛殺了或者抱回家，牛始終是國家的――當(dāng)然，放牛娃的利益也是和牛聯(lián)系在一起的。那么，難道真像有人批評(píng)的那樣，劉振亞的所作所為就是為了維護(hù)國家電網(wǎng)的既得利益？我想，屁股決定腦袋，劉振亞不可能沒有這方面的考慮；然而如果就此把他做任何事的動(dòng)機(jī)都?xì)w結(jié)為“為了維護(hù)壟斷利益”，不僅對(duì)劉振亞不公平，也低估了他作為一名“企業(yè)家”的雄心。

　　追求卓越

　　“努力超越，追求卓越”，這是劉振亞為國家電網(wǎng)親手?jǐn)M定的“企業(yè)精神”，大概也是他對(duì)自己人生的要求。

　　從零星的公開資料來看，劉早年的經(jīng)歷大致如下：他生于山東郯城一個(gè)干部家庭，父親在縣委組織部工作，但在“文化大革命”中被下放到“五七”干校，他也在那個(gè)動(dòng)蕩的年代里失學(xué)下鄉(xiāng)。1971年他幸運(yùn)地被招工至山東白楊河電廠當(dāng)學(xué)徒工，三年后經(jīng)推薦參加考試，并進(jìn)入山東工學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校工作兩年，于1979年調(diào)回臨沂電業(yè)局工作。在那里，他從最基層的技術(shù)員干起，再到專業(yè)工程師，然后是科長、副局長、局長。1992年升任山東省電力局副局長。三年后的1995年，43歲的他成為山東省電力局歷任中最年輕的局長。盡管幾乎沒有細(xì)節(jié)可供展開，但我們至少可以確定一點(diǎn)：劉振亞在電力系統(tǒng)工作了一輩子，并且是從最底層一步步登上頂峰的。

　　到了主政山東電力時(shí)期，劉已充分顯示出他的強(qiáng)硬作風(fēng)和超凡能力。三年內(nèi)他就使企業(yè)資產(chǎn)翻了一番，解決了全省的“缺電”問題，僅1996年就融資20多億元，建成投產(chǎn)發(fā)電機(jī)組163萬千瓦，并在當(dāng)年2月實(shí)現(xiàn)全省“戶戶通電”，比全國早了整整十年。山東電力成為全國電力系統(tǒng)的一面旗幟。同時(shí)，他的大手筆改革也引來了頗多爭(zhēng)議。