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采訪:明陽(yáng)風(fēng)電集團(tuán)董事長(zhǎng)張傳衛(wèi)

2010-10-08 來(lái)源:中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng) 瀏覽數(shù):958

明陽(yáng)是靠什么力量,在駕馭這樣一個(gè)正在不斷壯大的新能源王國(guó)?張傳衛(wèi)說(shuō),是明陽(yáng)的能動(dòng)文化。 記者:在紐交所上市后,您在回答美

    明陽(yáng)是靠什么力量,在駕馭這樣一個(gè)正在不斷壯大的新能源"王國(guó)"?張傳衛(wèi)說(shuō),是明陽(yáng)的"能動(dòng)文化"。

    記者:在紐交所上市后,您在回答美國(guó)記者提問(wèn)時(shí),將馬云對(duì)"客戶、員工、投資者"在心目中的順序進(jìn)行了"顛覆",您認(rèn)為員工才是第一位的,為什么?

    張傳衛(wèi):無(wú)論是客戶還是投資者的利益,其主要的承載體是公司的員工,明陽(yáng)四年發(fā)展取得的成績(jī),是由我們的員工辛勤努力創(chuàng)造的。

    注重員工讓明陽(yáng)在發(fā)展中充分發(fā)揮了人才的能動(dòng)性,形成了一種獨(dú)特的"能動(dòng)文化"。"地蘊(yùn)天成,能動(dòng)無(wú)限",明陽(yáng)人將這一理念視為立業(yè)之本和發(fā)展動(dòng)力,這種"能動(dòng)文化"教育所有的明陽(yáng)人要擁有毅力、韌力、拼力、智力和心力,推動(dòng)企業(yè)員工胸懷大志、自強(qiáng)不息、迎難而上。

    在"能動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值"的理念下,目前明陽(yáng)組建了空氣動(dòng)力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、重型機(jī)械、整體控制、復(fù)合材料、電網(wǎng)技術(shù)、質(zhì)量控制等一大批專(zhuān)業(yè)齊全、年富力強(qiáng)的教授、博士、高級(jí)工程師的專(zhuān)家隊(duì)伍。

    記者:哲學(xué)告訴我們,人的能動(dòng)性是無(wú)限的,但市場(chǎng)卻是有限的。當(dāng)前,無(wú)論是學(xué)者或市場(chǎng)專(zhuān)家都在說(shuō),中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩,您怎么看?

    張傳衛(wèi):產(chǎn)能過(guò)剩,供大于求是市場(chǎng)的主旋律,現(xiàn)在市場(chǎng)上哪一款產(chǎn)品不過(guò)剩?有剩余才有競(jìng)爭(zhēng),才有行業(yè)的進(jìn)步。
    2008年,溫家寶總理考察明陽(yáng)吉林基地時(shí),我向溫總理匯報(bào)時(shí)便認(rèn)為,當(dāng)前國(guó)內(nèi)清潔能源包括風(fēng)能最大的問(wèn)題在于一哄而上,造成了市場(chǎng)資源浪費(fèi),不利于本已經(jīng)在國(guó)際上落后的風(fēng)電行業(yè)整體發(fā)展。

    我當(dāng)時(shí)建議,在2008年,中國(guó)應(yīng)該趁著金融危機(jī)時(shí)期,國(guó)家大力推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃的機(jī)會(huì),扶持3-5家龍頭企業(yè),縮短與國(guó)際同行的差距。明陽(yáng)也正是借助這一時(shí)期,實(shí)現(xiàn)"彎道超車(chē)"的。

    記者:此次明陽(yáng)選擇了在海外上市,下一步有何計(jì)劃?

    張傳衛(wèi):選擇海外上市的原因在于,一方面,海外資本市場(chǎng)無(wú)論是在融資效率還是在再融資能力方面,比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都要強(qiáng);另一方面,紐交所作為全球金融市場(chǎng)的"神殿",國(guó)際知名度高,借此機(jī)會(huì),明陽(yáng)更能順利地進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

    明陽(yáng)此次募集的資金,至少可以撬動(dòng)上100億元的資本,明陽(yáng)在未來(lái)將進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)控制、加大研發(fā)能力建設(shè),加大國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,未來(lái)三年,明陽(yáng)爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)達(dá)到25%的市場(chǎng)份額,出口比重超過(guò)25%,并最終發(fā)展成為全球風(fēng)電設(shè)備頂級(jí)制造商和風(fēng)光電一體的清潔能源整體解決方案的提供商。

    記者:對(duì)于您個(gè)人來(lái)說(shuō),明陽(yáng)上市之后最大的挑戰(zhàn)在哪里?

    張傳衛(wèi):目前,明陽(yáng)要把握在高速發(fā)展和質(zhì)量控制上如何保持平衡的問(wèn)題。全球頂級(jí)風(fēng)電設(shè)備大鱷的崩塌,不是在戰(zhàn)略上出了問(wèn)題,而是在質(zhì)量和速度上沒(méi)有駕馭好。因此,明陽(yáng)目前要應(yīng)對(duì)的最大挑戰(zhàn)就是質(zhì)量要控制好,同時(shí),財(cái)務(wù)也需要謹(jǐn)慎。

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