訪談：東方電氣董事長王計 見微知著　方能領先一步

　　“如果不是在火電需求最旺盛的時候，我們果斷地調整生產結構，大力發展核電、風電等新能源和清潔能源，很可能就沒有這幾年東電高速發展的成績。”中國東方電氣集團有限公司董事長王計一語道破了產業結構調整對企業發展的意義。

　　日前，王計接受記者采訪時，他介紹：面對全球金融危機和國內電力設備市場的大幅調整，東方電氣仍然取得了較好的成績，全年新增訂貨約６００億元，其中出口合同超過２１億美元。新增訂單中，核電、風電等新能源和清潔能源的份額進一步加大。在２００９年新簽訂的合同中，火電訂單已由２００３年的８０％左右降到４５％，核電訂單升至２４％，風電訂單達到１５％左右。訂單結構的優化為東方電氣進一步調整產業結構，實現可持續發展打下了良好基礎。

　　作為國內重大裝備制造龍頭企業，東方電氣的眼睛一直盯著國際上的頂尖同行們。王計說：“直到２００５年，火電設備仍然風頭正勁，占我們全年訂單的７０％以上，而風電僅占１％，水電占１６％。可我們與國際同行先進企業一對比才發現，國際能源需求結構正在悄悄地發生改變，如果不進行結構調整，也許過不了幾年我們就會遇到麻煩，很大的麻煩。”　　　早在２００４年，東方電氣做出了一個具有深遠影響的決定——在廣州南沙建立核電生產基地和出海口基地，向外走３海里就可以進入公海，滿足了核電制造需要靠近水域的條件。