專訪三一集團(tuán)副總裁吳佳梁：以歷史眼光審視風(fēng)電制造

　　“秦朝人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)讓我們現(xiàn)代人感到慚愧。有時(shí)我在想時(shí)代在進(jìn)步還是在倒退。我這人有個(gè)習(xí)慣，生活、工作上遇到困難就靜下心來好好讀讀歷史，從古人的智慧中獲取平靜，汲取養(yǎng)分。三一電氣生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的流程與此相似，我們的每一個(gè)零部件都可以追溯到源頭，并且設(shè)備的零部件執(zhí)行通用的標(biāo)準(zhǔn)，全部可以互換，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以落實(shí)到責(zé)任人。”

　　我也是個(gè)喜歡歷史的人。但像吳佳梁從這種角度解讀歷史還是使我開闊了視野。

　　信心誠(chéng)可貴

　　三一電氣是三一集團(tuán)的子公司，進(jìn)入風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)⒔鼉赡昃涂梢陨a(chǎn)百分百的自主品牌產(chǎn)品，聯(lián)想到中國(guó)的制造業(yè)與國(guó)外還有較大差距。“三一電氣的風(fēng)電設(shè)備是不是打了折扣的？”既然來了，我就要打破沙鍋問到底。

　　這樣尖銳的問題似乎使對(duì)面的總經(jīng)理覺得我們的談話是真誠(chéng)而有意義的。

　　“我想我們還是從歷史談起。清末的屈辱打垮了中國(guó)人的自信心，不知不覺中，國(guó)人的內(nèi)心被自卑和恐懼所纏繞。很多人或多或少地存在崇洋媚外的心理。三一電氣的全體同仁不信邪，從一開始我們就不存在所謂的‘技術(shù)恐懼癥’，況且，比亞迪汽車等企業(yè)已經(jīng)樹立了榜樣。三一電氣剛進(jìn)入風(fēng)電設(shè)備行業(yè)時(shí)真是有點(diǎn)可笑又可悲，整個(gè)行業(yè)不會(huì)也不想自己做設(shè)計(jì)，不相信自己企業(yè)的能力。其實(shí)，現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了從全盤引進(jìn)向掌握核心技術(shù)、建立自信心的階段了。當(dāng)今世界信息如此發(fā)達(dá)和暢通，地球都變成村子了，我們沒有理由做不出來。令人欣慰的是，目前，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中都有一些公司帶頭打破傳統(tǒng)觀念、打破技術(shù)封鎖。給別的企業(yè)提供了樣板，使大家知道原來年技術(shù)創(chuàng)新沒有那么難。”

　　“如果在這一點(diǎn)上還有疑問的話，可以想想，宇航系統(tǒng)不就是我們自己搞出來的嘛；當(dāng)初設(shè)計(jì)導(dǎo)彈，不就是錢學(xué)森帶著一幫青年人做出來的嘛。”

　　最好吃的米飯是這樣做出來的

　　不得不承認(rèn)我面前的這位三一集團(tuán)副總裁、三一電氣總經(jīng)理的口才非常好。不過，真實(shí)的情況總是從細(xì)節(jié)中才能“窺探”出來。

　　“你們具體是怎么制造風(fēng)電機(jī)的呢？最好能舉個(gè)例子。”我問道。