中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了風(fēng)電市場的發(fā)展，隨著中國風(fēng)電市場的不斷開拓，中國風(fēng)電企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，整機制造企業(yè)由開始的幾家到后來幾十家，開發(fā)企業(yè)從最初的幾家，到現(xiàn)在上百家，企業(yè)的競爭格局也在不斷發(fā)生變化。
　　
　　近日，遠景能源副總裁田慶軍在接受媒體采訪時表示，目前風(fēng)電市場競爭越來越激烈，已經(jīng)達到白熱化，不僅國內(nèi)的企業(yè)在競爭，另外國外品牌GE、西門子、維斯塔斯等風(fēng)機制造企業(yè)也非常看好國內(nèi)市場，無論是陸上風(fēng)電，還是海上風(fēng)電。
　　
　　“目前國內(nèi)風(fēng)機市場更新迭代速度非常之快，甚至像手機市場，這個過程中，無疑更加劇了競爭”。田慶軍對媒體稱。
　　
　　“衡量中國的風(fēng)電能否發(fā)展下去，在電價不變的情況下，就是要看風(fēng)機效率的提升和風(fēng)場投資成本的下降能不能跑贏風(fēng)速下降的速度。”田慶軍還對媒體分析稱，如果效率提升，加上成本下降，能跑贏風(fēng)速下降的速度，那么度電成本就會持續(xù)走低，否則，度電成本就會越來越高，將來是沒有競爭力的。
　　
　　田慶軍還稱，當(dāng)前，整個風(fēng)電行業(yè)，無論是國內(nèi)還是全球，顛覆性的技術(shù)還沒有出現(xiàn)，未來兩三年也難有實質(zhì)性的技術(shù)突破，所以現(xiàn)有的技術(shù)進步和成本控制就顯得依然很重要。
　　
　　“隨著競爭程度的不斷加劇，風(fēng)電開發(fā)商無疑要對整機制造企業(yè)提出更高的要求，原來簡單通過招投標(biāo)的模式，或?qū)a(chǎn)生新的變化，一部分項目會繼續(xù)通過招投標(biāo)來進行，未來，一種新的合作模式或?qū)紦?jù)一定的市場份額。”田慶軍告訴記者。
　　
　　這種新的合作模式又是什么呢？
　　
　　田慶軍解釋稱，開發(fā)商在開發(fā)一塊資源時，會選擇信任的合作伙伴在開發(fā)前期就完全介入，要求其通過整體化的解決方案控制好成本，做好發(fā)電量的提升優(yōu)化，通過全項目和全過程的深度合作和技術(shù)支持，最終做成一個符合開發(fā)商投資收益率的項目。
　　
　　田慶軍預(yù)言，今年市場上就會有很多這種項目出現(xiàn)。
　　
　　據(jù)田慶軍分析，這種新的做法將催生新的商業(yè)模式，采取此種模式過程中，可能會有基金公司參與，然后由風(fēng)機整機廠家提出一攬子項目方案，接下來，由整機商通過對風(fēng)場內(nèi)的道路、集電線路、升壓站、基礎(chǔ)、塔筒、包括整機等優(yōu)化，把整體項目的造價降下來，降到一個開發(fā)商難以達到的一個價位，這個結(jié)果體現(xiàn)的是整機商的技術(shù)實力。
　　
　　不過，田慶軍也分析稱，目前，只有實力強大的整機廠家才能做個事情。如果參與此種模式的整機制造企業(yè)技術(shù)不夠強大，將很難勝任。當(dāng)然實力強大的整機制造商都希望開發(fā)商走這種模式，讓專業(yè)的廠家來做專業(yè)的事，集中所有優(yōu)勢，達到整體最優(yōu)，這樣對開發(fā)商和整機制造商都是最科學(xué)的。
　　
　　值得提及的是，兩年前，遠景能源通過智慧風(fēng)場產(chǎn)品貫通了風(fēng)場項目的全生命周期，不僅做了一些項目的整體化解決方案，也做了客戶大量項目模塊的工程優(yōu)化案例，有了更多的技術(shù)積累和工程經(jīng)驗。田慶軍強調(diào)，能做到這些，關(guān)鍵在于遠景能源通過格林威治云平臺，將智慧風(fēng)場產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化工程產(chǎn)品有機地融合在一起，做到選型與選址、載荷、塔筒與基礎(chǔ)、變電站、集電線路及道路的設(shè)計優(yōu)化和建設(shè)管理優(yōu)化，能夠最大化地挖掘風(fēng)場項目的投資潛力。
　　
　　另外，田慶軍還透露，未來分散式風(fēng)場空間很大，因為它的發(fā)電量也是國家全額收購。尤其非限電地區(qū)、電價又比較高的地方，比如山東、江蘇等地。