專訪：中國福霖風能董事長徐洪亮――能源戰(zhàn)略轉型：風電發(fā)展的機遇

    徐洪亮：國家各個層面都非常關注和支持風電的發(fā)展。首先，風電的發(fā)展需要良好的電網規(guī)劃配合。過去我國電網建設是根據電源所在地進行規(guī)劃，目前電網規(guī)劃是制約風力發(fā)展的瓶頸，制約著風電大規(guī)模發(fā)展，很多有良好風力資源條件的風電廠因為沒有電網規(guī)劃或者規(guī)劃落后而遲遲不能建設。特別是國家規(guī)劃建設一批千瓦級風電基地，電網建設必須和風電建設構架相協(xié)調，現(xiàn)在內蒙古一個盟里有幾十家開發(fā)商在等待電網建設，還有河北壩上等地區(qū)，因此呼吁有關方面把電網規(guī)劃提到議事日程上，以統(tǒng)一規(guī)劃。
    國電集團的龍源集團是中國風電項目開發(fā)的領跑者，其所占風電開發(fā)份額是國內最大的，龍源做強的經驗值得借鑒。風電的前期論證工作是非常重要的，因此一定要在前期論證方面下足功夫，然后再開發(fā)建設；在風電人才培養(yǎng)方面，同樣需要引起重視。風電大發(fā)展需要一大批設計、研發(fā)、制造、建設、運營管理的人才。對此，國家、社會、企業(yè)應積極努力培養(yǎng)人才，為中國風電事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎，這也是風力發(fā)電發(fā)展的關鍵所在。