記者：除了大唐集團的風電運維服務，試驗研究院的業務是否還涉及別的公司?
　　苗繼春：我們也涉外干過一些活，比如在其他的公司做維護，但 是維護的量不大。我個人的感覺，現在全國的幾大發電企業之間還是有壁壘。近幾年風電發展非常迅速 ，在一個地區里，可能有好幾個發電企業都在開發風電場，本身在跑前期規模的時候，這幾發電企業就是一個競爭的狀態。實際上，借由這樣的局勢，如果我們通過檢修維護來形成一個平臺和機制，互相交流并共享一些信息，是對這個行業非常好的。但我個人覺得，目前還沒有形成這樣有效的平臺，如此便限制了我們原來檢修公司涉外的業務量。
　　此外，大唐現在已經有超過600萬千瓦的裝機容量，檢修需求是很龐大的，所以我們也更多地著眼于內部的業務。
　　高投入才能形成良性循環

　　記者：您覺得由開發商自己來做運維和外包給第三方專業運維公司，哪種方式的優勢比較大?
　　苗繼春：我覺得，對于一些定期檢修性的工作可以用外包的方式，首先把標準定好，那么過程如果監督到位的話，問題基本就不大。但是在日常的運維這塊還是要自己來做。只有這樣，才能對這些風電場、風機的規律摸得越來越清，包括備件的儲備、管理的傾斜等，有利于開發商做總體的管理，對自己的風電場能夠心里有數。有的人認為可能整機制造商對風機更加了解，他們也參與到這個市場上來，但是據我了解，整機制造商做得比較好的也只有金風科技的天源科創，它是個特例。整機廠商一般是把重點放在定單上，不會放在運維上。

　　記者：歐洲國家一般會把發電收入的6%-8% 用在運維上，這對于國內的風電開發商來講有沒有可能做到?
　　苗繼春：歐洲國家的風電行業本身是一個良性循環的過程。而我們國內的運維行業現在相當于是一支消防隊，哪里“起火”了就上哪里去“滅火”。歐洲在預防這塊投入非常大，這樣把后續的搶救、臨時處理的風險降得很低。這種高投入是良性的循環，我覺得這個是對的。但我們現在為什么投入沒有跟上?就是因為不可預見的東西太多了，包括風機質量的缺陷、風機的先進程度和自控水平的高低等很多因素。他們是把更大的精力放在預防上，我們是把大部分的錢用在搶修上。第一，我們的風機本身不具備這種條件，沒有這么好的質量;第二，歐洲的風電場規模也沒有中國的大。

　　記者：您覺得在中國做風電運維最大的挑戰在哪里?
　　苗繼春：風電運維行業的人員流動性非常大，比較分散，管理難以集中，如何依托信息化技術來解決這些問題是一個難點。但我認為，風電檢修維護最主要的挑戰，是現在國內的機型太多了，導致做運維的人員很難把每一種機型的技術都吃透。此外，各個發電公司裝機的比例不一樣，比如大唐新能源和龍源電力，可能都有 20 種機型，但是這20種機型在我們風電場的比例和在他們風電場的比例是不一樣的，所以主攻的方向也不一樣。那么我們什么時候才能有一支穩定的專業化團隊，可以把所有的機型全覆蓋了?實際上，這里的時間和人員成本非常高，我們還需要很大的投入。