俞紅鷹：做可靠的小型風(fēng)電機(jī)組

　　廣東省為這些人員提供了兩條改制、分流方案，第一是可以提前退休，漲3 級工資。第二是離職下海，保持現(xiàn)有待遇3 年不變。
　　俞紅鷹正是這5 萬多人中的一員。
　　當(dāng)時的俞紅鷹正就職于廣東省發(fā)改委下屬企業(yè)的風(fēng)電投資部，并兼任著廣東省風(fēng)電公司的副總經(jīng)理，按照該公司的改制規(guī)劃，其經(jīng)營范圍即將轉(zhuǎn)為國際貿(mào)易，而俞紅鷹所在的職位，很可能將脫離風(fēng)電行業(yè)。
　　俞紅鷹非常不愿離開風(fēng)電行業(yè)，何況年僅40 多歲，選擇退休似乎早了點(diǎn)。
　　“我還是想搞風(fēng)電。如果按照改制政策，不退休就可以保持待遇3 年不變，當(dāng)時我也是有配車的，可以帶走。甚至包括手機(jī)話費(fèi)、省發(fā)改委發(fā)東西等等一切待遇都還有。于是我決定成立一家與風(fēng)電有關(guān)的公司。”俞紅鷹說。
　　由于做風(fēng)電較早，可選的經(jīng)營范圍太多，俞紅鷹最初并沒想好這家公司應(yīng)該具體做什么。
在與朋友們交流后，俞紅鷹決定成立一家顧問公司，為有意投資風(fēng)電的企業(yè)提供咨詢等服務(wù)。
　　“ 為什么叫紅鷹， 就是因?yàn)檫@一點(diǎn)。一幫朋友出了150 萬，算作50% 的股份，我占50% 的股份，條件就是這個公司得用我的名字。
　　我當(dāng)時也是反對，因?yàn)轱@得很傻，現(xiàn)代社會哪有用自己的名字來命名的公司的。”俞紅鷹笑著說，“但是他們也很誠懇，說既然我們出了錢，你啥也不出，這個公司做兩年不行了，那么我們就打了水漂。你用了紅鷹公司的名字，總不能讓俞紅鷹破產(chǎn)。用你的名字不是別的意思，代表著一種責(zé)任。他們這樣說我就無話可說了，所以紅鷹公司就這樣成立起來了。”
　　使用名字創(chuàng)建公司的點(diǎn)子，在俞紅鷹現(xiàn)在看來，還是起到一定作用的。
　　當(dāng)年某公司意圖進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，首先去烏魯木齊拜訪了新疆風(fēng)能公司，當(dāng)談到是否在新疆合作時，這家電力企業(yè)提出還是希望在廣東沿海投資風(fēng)電項目，于是，俞紅鷹被介紹給了該公司。而當(dāng)這家公司到內(nèi)蒙古調(diào)研，一提出在廣東搞風(fēng)電，對方也直接介紹他們?nèi)フ矣峒t鷹。在進(jìn)行了一系列的考察后，這家公司到了北京，向國家發(fā)改委、水規(guī)院的專家請教在廣東建設(shè)風(fēng)電場的問題時，這些專家再次提到俞紅鷹。
　　由于得到不少專家的推薦，并在交流中對俞紅鷹的專業(yè)知識相當(dāng)認(rèn)可，紅鷹公司因此獲得了該公司的風(fēng)電咨詢合同。而獲得這家公司的合同并非個案，例如深圳能源、國華電力、中電投等一些公司，在廣東做項目初期的咨詢、調(diào)研工作時，都是以此種方式被介紹給俞紅鷹的。
　　“成立之初的確不錯，作為風(fēng)電的投資顧問，我們給不少公司做了咨詢項目，其中大部分是在廣東投資風(fēng)電項目的公司。這些初入風(fēng)電的公司對項目不熟，我們要為他們進(jìn)行介紹。另外要出前期調(diào)研報告，在他們的董事會通過并決定進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)后，做風(fēng)電場選址、項目申報等工作。”俞紅鷹笑著說，“應(yīng)該可以說，在2005 年以前，很多搞風(fēng)電的領(lǐng)導(dǎo)對我還是比較認(rèn)可的。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)脫離了大風(fēng)電，一些人就不太熟悉了。”
　　雖然紅鷹公司的咨詢業(yè)務(wù)做得有聲有色，但俞紅鷹卻因?yàn)閮杉碌挠|動，決意將紅鷹公司的主業(yè)由咨詢業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)。
　　第一件事是“送電到鄉(xiāng)”項目。這個曾被叫做“光明工程”的項目，是由國家發(fā)改委基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司新能源處組織實(shí)施的，作為技術(shù)方案的起草人，俞紅鷹于1997 年寫成了第一稿方案，該方案的發(fā)電端以小型風(fēng)電機(jī)組為主。
2000 年，該工程進(jìn)入了前期調(diào)研和技術(shù)方案最后制定階段，否定了使用風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，決定采用太陽能發(fā)電。
　　雖然俞紅鷹仍堅持著自己的見解，但一些專家在會議上直接指出：“紅鷹你自己說，你敢用誰家的小型風(fēng)電機(jī)組？堅持用風(fēng)電可能嗎？維護(hù)量得有多大？”
　　在被徹底否定的方案面前，俞紅鷹很受觸動。他當(dāng)即在會上開玩笑地說：“當(dāng)今世界，做出最好的小風(fēng)機(jī)舍我其誰。”
　　此后，俞紅鷹進(jìn)行了一次相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)調(diào)查。據(jù)他回憶，2000 年全國小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)的工業(yè)產(chǎn)值僅2000 余萬元，還不及現(xiàn)在的一個廠的產(chǎn)值。
　　“當(dāng)時我就覺得這個行業(yè)沒了。這個行業(yè)沒了的核心是什么，品質(zhì)太差，不可靠，沒人敢用，所以就提出做最可靠的小型風(fēng)電機(jī)組。”俞紅鷹說。
　　第二件事是1998 年俞紅鷹在美國國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室（NREL）做訪問學(xué)者期間，對美國的小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了深入了解，并深知未來風(fēng)力發(fā)電機(jī)的平民化發(fā)展方向，將是一個非常大的市場。
　　在2001 年秋季廣交會上，美國一家貿(mào)易公司的總裁，經(jīng)美國專家介紹找到了俞紅鷹，并與他進(jìn)行了深入的探討。
　　“一個風(fēng)力發(fā)電機(jī)，帶著三個葉片，為什么全世界都做不好？”這位總裁問俞紅鷹。
　　俞紅鷹向這位總裁解釋了設(shè)計、生產(chǎn)小型風(fēng)電機(jī)組的難處。
　　“那么，你能不能做好它？”總裁問。
　　“我當(dāng)然能做好。”俞紅鷹肯定地說。