“從那時起，到2008 年都屬于還債期。真正緩過來是2009 年的事了。”俞紅鷹說。
　　 此后，俞紅鷹的紅鷹公司開始穩(wěn)步發(fā)展，并順利推出總發(fā)電效率更高的5 葉片產(chǎn)品，擺脫了被市場惡意仿造的不良處境。俞紅鷹采取了先外后內(nèi)的銷售策略，通過產(chǎn)品性能競爭，逐步占領(lǐng)了法國等歐美市場，并很快發(fā)展為年產(chǎn)值超億元的風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)。
　　小型風(fēng)電機(jī)組的科研工作，對于曾經(jīng)的俞紅鷹來說是如同“成也蕭何敗也蕭何”般的糾結(jié)。無論在此過程當(dāng)中，他曾在經(jīng)濟(jì)上敗得多么一干二凈，但因?yàn)樾闹欣卫蔚爻种匦⌒惋L(fēng)電機(jī)組技術(shù)，并一門心思地加以發(fā)揚(yáng)光大、開拓創(chuàng)新，俞紅鷹的如今更被反襯得功成名就，光彩照人。