專訪全國政協(xié)提案委員會(huì)副主任、國務(wù)院國資委原副主任王瑞祥

　　《能源》：剛才您也提到了鼓勵(lì)中央能源企業(yè)“走出去”，參與國際并購。中外兩種企業(yè)文化肯定有不同的地方，怎樣處理企業(yè)文化上的融合？

　　王瑞祥：企業(yè)文化是獨(dú)特的東西，既是理念也是管理方式。搞企業(yè)文化管理，要清楚核心的價(jià)值觀、企業(yè)的基本定位、對社會(huì)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。把這些抓住了，員工就會(huì)有一些共同的價(jià)值理念。所說的企業(yè)價(jià)值觀融合就是互相接受的過程。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，沒有自己特點(diǎn)就不叫企業(yè)文化。它應(yīng)該被所有員工接受作為行為規(guī)范，但不是掛在墻上，不能只是口號(hào)。真正的企業(yè)文化應(yīng)該是比較配套的，有企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展愿景、道德規(guī)范、形象識(shí)別系統(tǒng)，要有與這些文化理念相匹配的一套管理制度。制度使理念固化，反過來制度又需要理念指導(dǎo)，兩者相輔相成。

　　企業(yè)文化要內(nèi)化于心，要被職工認(rèn)可認(rèn)同；要固化于制，要有體現(xiàn)理念的制度辦法；要外化于行，要通過職工一定的行為、形象體現(xiàn)出來，要從企業(yè)經(jīng)營、銷售、管理等各個(gè)方面體現(xiàn)出來。文化融合的過程就是這三化的過程、進(jìn)入人心的過程、進(jìn)入規(guī)章制度的過程、進(jìn)入管理的過程。

　　《能源》：前面請教的都是關(guān)于能源方面的問題，還有一個(gè)關(guān)于會(huì)議流程的問題。今年委員提案五千多份，其中很多都非常有價(jià)值，為了防止形式大于內(nèi)容，有政協(xié)委員提出，“不能只是提提，對提案要有后續(xù)反饋”，提案委員會(huì)是否有后續(xù)關(guān)注？這還需要哪些方面的配合？

　　王瑞祥：政協(xié)提案委員會(huì)的工作是全年不間斷的，只是兩會(huì)期間更集中?，F(xiàn)在我們正在做承辦方面的工作，理清提案應(yīng)由哪個(gè)部門主辦、哪個(gè)部門協(xié)辦。今年兩會(huì)期間收到提案五千多份，都是政協(xié)委員針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面的問題，經(jīng)過調(diào)研提出的，很多還提出了解決問題的辦法。

　　提案不能只放在政協(xié)，大部分提案開會(huì)期間和代表已溝通過，和相關(guān)承辦部門也打過招呼，三月下旬召開落實(shí)會(huì)，要求各相關(guān)部門參與，領(lǐng)任務(wù)，限時(shí)解決問題，答復(fù)提案委員會(huì)。