廖明夫：風電人才培養的踐行者

　　幾乎與風電相關的所有德國企業，也都參與到這個項目中，提供實習、指導和考察的支持。“例如Enercon，幾乎很少接待訪問、參觀、交流、合作。但這個項目的第一次實習，該公司將所有的生產線開放，允許學員進入生產車間和加工點上去看。這些全部都是公開的。
　　REpower 的總裝車間也完全開放。”廖明夫說。
　　這四種形式的人才培養，取得了顯著的效果，為風電行業起步和發展提供了人才支持，也對企業本身的產品研發，提供了一定程度的有益參考，取得了牽線搭橋的作用。一些國內企業通過培訓機會，與德國企業進行了深入的溝通，促成了技術引進，獲得企業不錯的反響。“另外，還有廣東珠江水電規劃院，他們派一個學員在2006 年學了一年，后來專門成立了一個新能源研究所，搞風能規劃、設計，這里幾乎所有的人都曾參加過中德風電技術培訓。現在他們的所長胡立偉參加的是最后一期國際領導能力培訓，明年4 月回來。”廖明夫提到。
　　 西北工業大學對風電技術的基礎研究開展較早。在與InWEnt 基金會進行中德風電人才培養合作后，對該校的學科建設、發展產生了重要的推動作用，構建起本科階段課程的完整培養體系。在此期間也建立了專業實驗室，即使該合作項目結束，也不會對西北工業大學的風電人才培養產生很大影響。
　　此外，“我們培養人才的模式特殊，叫特色專業培養和優勢專業培養，以航空人才培養為基礎，在此基礎上，學習風電專業知識，出來的人才更適合高端要求，這是我們培養的模式。不是培養通才，也不包括所有專業。主要集中在空氣動力學、結構、強度、可靠性、結構動力學、控制、電氣等方面。”廖明夫談到。
　　廖明夫對德國風電發展的了解，使他有所思考：“我在與德國合作期間，正好是德國風電發展的黃金期，它的特點與我國不太一樣。一是教育當先，二是基礎研究先行；三是德國的整個產業比較符合工業大規模生產的客觀規律，就是循序漸進，穩步推進，依法照章。當然，德國所有大規模工業的發展規律都應該是這樣的。”
　　廖明夫認為，到2020 年我國風電人才規模大約在40 萬至50 萬左右，人才培養是行業發展的基礎，但未來人才短缺將可能是我國風電發展的瓶頸之一。因此我國應在大學集中高端人才培養，而運維、生產人才可以由中專、技校做基礎培訓，另外，企業也應當成為人才培養的舞臺，“企業可以通過產品研發、生產制造、運營維護來培養一線人才、實用人才。”廖明夫說。