吳佳梁：中國風(fēng)電投資模式是巨大的浪費

三一電氣總經(jīng)理吳佳梁

　  有人說，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的寒冬即將來臨，據(jù)非公開的信息，風(fēng)電整機制造企業(yè)已經(jīng)從鼎盛時期的80多家下降到了20家左右，而仍然存活的企業(yè)過得也非常艱難，工廠的開工率不足一半，風(fēng)機價格幾乎降到了生死線，面對這樣的困難形勢，風(fēng)電企業(yè)何去何從，后來者三一電氣選擇了堅持，總經(jīng)理吳佳梁向記者闡述了三一電氣對風(fēng)電行業(yè)的看法。
　　我們敢對各方表態(tài)，出了問題一切責(zé)任由三一電氣承擔，三一電氣的風(fēng)機把行業(yè)標準、國家標準作為最低的標準。
　　三一電氣的設(shè)計思路是在保證安全的前提下，把風(fēng)機掃風(fēng)面積做到極限，即發(fā)電能力提到極限。
　　從風(fēng)電項目招標來看，目前的思路是越低越能中標，而不比較風(fēng)機的度電成本，我稱之為“比濫”。
　　中國風(fēng)電特有的審批模式，這個模式使得風(fēng)電成為低產(chǎn)出的行業(yè)。
　　全國有10億千瓦發(fā)電裝機，但利用率卻很低，電價居高不下，造成了巨大浪費。
　　記者：風(fēng)電整機企業(yè)退出的消息層出不窮，有傳聞三一電氣也有此意？
　　吳佳梁：我也聽到了類似的傳言，人在江湖走，謠言總是有的，三一電氣沒有退出的打算，你知道的，三一是全產(chǎn)業(yè)鏈的、重資產(chǎn)的企業(yè)，不是只搞風(fēng)機組裝，我們自己生產(chǎn)整機、葉片、增速機、發(fā)電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風(fēng)電施工專用設(shè)備，不可能輕易退出的。
　　記者：三一電氣今年的營收情況如何？
　　吳佳梁：2011年共賣出160臺風(fēng)機，其中有5臺賣到美國，總體來看還過得去。
　　記者：三一電氣怎么應(yīng)對行業(yè)冬天將至的現(xiàn)狀？
　　吳佳梁：到了冬天就得穿棉衣，自己有棉衣就穿上，自己不夠就向媽媽借來穿。三一電氣的母體是三一重工，每年盈利100多億，做件棉衣不是難事，三一電氣抗寒的能力幾乎比任何一個企業(yè)都強，不過三一電氣最厚的棉衣還不在于此，風(fēng)電行業(yè)的本質(zhì)是看企業(yè)有沒有過硬的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)。