明陽風電集團董事長 張傳衛(wèi)

　“我們計劃重點推進大海上戰(zhàn)略和海外戰(zhàn)略”
　　 記者：日前，明陽風電獲得國開行50億美元的融資授信，能否請您談談雙方合作的背景？
　　 張傳衛(wèi)：目前，明陽風電正在推進海上風電、海外市場、新商業(yè)模式、高端產(chǎn)業(yè)鏈整合等四大戰(zhàn)略，這引起了國開行的高度重視。國開行一直積極關注并支持國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備制造業(yè)發(fā)展。在新能源領域，國開行對風能制造業(yè)尤為關注。此次，國開行與明陽風電合作，一是基于明陽的自主創(chuàng)新能力，二是基于明陽有很好的商業(yè)模式，三是基于明陽的國際化戰(zhàn)略定位，包括資本國際化、人才國際化、市場國際化、技術(shù)和研發(fā)的國際化。
　　記者：能否透露明陽風電計劃如何使用這筆資金？
　　張傳衛(wèi)：我們計劃重點推進大海上戰(zhàn)略和海外戰(zhàn)略。國開行重點將在項目融資、貿(mào)易融資等基礎上，優(yōu)化融資方案，創(chuàng)造優(yōu)惠條件，支持明陽風電擴大海外及國內(nèi)市場銷售；通過提供本外幣流動資金貸款、票據(jù)融資等業(yè)務，滿足明陽風電營運資金需求；支持明陽風電在國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)整合，提升產(chǎn)業(yè)集中度，完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓展包括碳纖維葉片、永磁發(fā)電機、風光儲系統(tǒng)、蓄能電池、電控系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)；借助國銀租賃的平臺優(yōu)勢，支持明陽風電開展融資租賃業(yè)務等。
　　“我們走出去不在于快，而在于穩(wěn)健”
　　記者：據(jù)我們了解，截至目前，明陽風電已實現(xiàn)了包括保加利亞、印度、南非、美國等海外市場的突破與開發(fā)，能否請您詳細談談明陽風電是如何推進海外戰(zhàn)略的？
　　張傳衛(wèi)：明陽風電計劃將海外市場作為未來3-5年的重要增長極。在推進海外戰(zhàn)略方面，首先，明陽風電按照確立的戰(zhàn)略布局，運用有競爭力的金融產(chǎn)品、技術(shù)及品牌優(yōu)勢，加快拓展全球市場，尤其是南美、南非、南亞、東歐和美洲等新興經(jīng)濟體的市場布局，也包括澳大利亞和新西蘭的風電市場；其次，我們利用好特定的全球新能源發(fā)展機遇期和特定的資源配置模式及世界經(jīng)濟環(huán)境的不確性，把握并創(chuàng)造發(fā)展機遇。我們將利用和國開行戰(zhàn)略合作的整體優(yōu)勢，進行戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的并購和整合，推動全球范圍的人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈市場開發(fā)、戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置，從而支撐我們國際化戰(zhàn)略和高端產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略；最后，明陽風電以商業(yè)模式創(chuàng)新為重點，通過金融解決方案，利用好國際資本這個窗口和平臺，利用好中國金融的國際化優(yōu)勢，利用好我們的產(chǎn)業(yè)革命資源優(yōu)勢走向國際。
　　我一直認為，中國風機制造業(yè)要突破傳統(tǒng)的“賣風機”的概念，如果我們將整體解決方案推向海外市場，不僅可以使企業(yè)風險得到有效控制，還能讓企業(yè)走得更加穩(wěn)健一些，我們走出去不在于快，而在于穩(wěn)健。