金風科技：高速發展中的冷靜思考

     反思
     TBR: 現在風電發展進入了一個調整期，您如何看待目前的行業發展局勢？
   武鋼：2011年風電行業開始有一些波動，不像以前增長得那么快了。其中一個原因是風電與電網發展速度不匹配，國家要適當調控風電的發展步伐。另外與國家緊縮的財政政策也有關系，財政一縮緊，風電項目的投資就受到很大影響。這兩者對我們的沖擊都很大。
     不過，我覺得現在這種形勢對我們來說也挺好。一個企業不可能10年、20年都發展得那么火熱，在適當的時候，需要有一個冷卻的時刻。高速的成長和擴張，很容易在公司內部滋生一些浮躁的、驕傲自大的情緒，大家或多或少都會有些松懈。現在突然一下子降溫了，我覺得非常好，能夠讓大家冷靜下來思考。
     金風科技在過去之所以能夠取得一些成績，成就自己的夢想，主要得益于我們兩位非常優秀的老領導——王文啟和于午銘的精神傳承，他們給金風留下了“敢為天下先”和“按照市場價值規律辦事”的企業基因，這兩種基因現在已經固化成金風的企業理念。
     王文啟是中國風電業叱咤風云的一個人物。那時候，人們都認為利用風力發電簡直是天方夜譚，根本不可能實現，但他卻最終建成了達坂城風電場。他最大的特點是善于在前人沒有先例的困難條件下，解放思想，敢為天下先。
     于午銘與王文啟最大的反差是，他能夠特別細心地去研究市場規律，他一再提醒公司、提醒我們管理層，要按照市場經濟的價值規律來做事情，這樣的企業才能走得更遠、更好。
     我本人的特點是能夠充分整合團隊的力量，在公司形成一個民主團結的氛圍，讓團隊中的每一位管理者和員工最大限度地發揮出自己的優勢。維持一個穩定的管理團隊和創業團隊，對金風而言至關重要。
     從外部環境來看，金風科技能夠成就風電夢想還是要歸功于國家的戰略。最近十幾年來，我國政府重視科技發展，鼓勵科技創新的戰略，使得科技工作者的待遇和收入不斷提高，在這樣的氛圍和土壤中，像金風科技這種以科技為中心的企業得以留住人才，形成一個非常穩定的科研團隊和創業團隊。
     另一個是國家鼓勵再生能源的政策給我們創造了一個非常好的平臺。從科技部到國家發改委，從原來的經貿委到現在的國家能源局，都為金風科技的成長壯大創造了非常好的環境。
     在行業高速發展的時候，人們容易浮躁，對于改革的認同感不會那么強。現在環境變化了，我們如果想開展一項改良、推行一次改革，基本上公司上下都能認同，因為大家都知道不改不行，不改就可能生存都是問題。
     我現在經常跟我的員工們說，金風科技是苦孩子出身，在行業冷下來的時候，正好也可以讓我們自己冷靜下來思考。我們要將以前取得的成績都歸零，繼續保持過去艱苦創業的傳統，苦練內功，把握未來的發展方向和發展機遇。
     如何苦練內功？我們明確了要從十個方面著手。比如，在制造上，面對現在的價格戰，我們一定要有非常強的成本控制能力；在研發上，不僅要將成果研發出來，還要如期研發出來；從商業模式而言，要不斷地研究客戶需求，不斷開發出新的價值來滿足客戶新的需求。這些都是非常核心的基礎，是公司核心競爭力非常重要的組成部分。
     TBR: 與金風科技剛開始進入風電行業形勢不同，現在風電制造的競爭非常激烈、競爭對手非常多。您對當前的市場競爭如何看待？對金風科技的發展前景有什么預期？
     武鋼：近幾年市場的競爭非常激烈，對金風而言其實也是一個好事。這幾年來，中國風電行業持續升溫，價格戰也持續升溫，風電設備制造商的利潤空間不斷被壓縮。面對復雜的市場環境，金風采取了很多積極有效的對策，比如加速產品轉型，轉變營銷觀念，拓展市場空間，加強成本控制等。所以，雖然目前市場上的競爭對手已經達到7、80家之多，但金風從來沒有停止過發展，我們的規模恰恰是在這樣激烈的競爭中，從原來的2、30億發展到現在的100多億的。所以競爭對我們不是一件壞事，它可以讓我們的管理更加集約化，讓我們的研發速度更快，讓我們的員工成長速度更快。
     過去金風異軍突起走在前面，有什么事情都需要我們一家公司扛著。現在風電已經形成了一個年產值達幾千億的產業大軍，產業做到那么大，國家才有理由給行業出臺一些發展政策。從這方面來講，我也覺得有競爭絕對是一件好事。
     從長遠發展的角度來看，我們給自己提出的目標是五年之內進入全球前三甲。能不能進入前三甲不僅僅是銷售規模這么簡單的事，也要看整體實力能不能達到這個水平和目標。我認為達到這個目標的主要挑戰還是來自與跨國公司之間的差距，比如技術創新方面的能力，國際化市場方面的能力，國際化公司管理方面的能力，國際化人力資源方面的能力等等。
     風電是一個只有40年歷史的年輕行業，也是一個高風險行業，行業與企業的發展是項長跑運動，靠的是耐力與實力。所以首先我們一定要承認與跨國公司之間還存在的差距，苦練內功，努力縮小在研發以及國際化管理方面的差距，全方位提升公司的整體實力，打造一個穩定、團結、肯思考、擅創新、有活力、有沖勁的公司團隊。
     金風下一步的發展重點主要面向六大戰略：持續的自主創新；大力開拓海外市場；發展壯大投資業務；優化利用全球資源；拓展風電服務業務；全方向的公司軟實力建設等等。
     近幾年來，我們非常重視公司軟實力的建設。我理解的軟實力是要加強公司內部管理，沉淀和優化企業文化，進行公司文化的創新、管理的創新、公共關系的創新。
     一直以來，我們在行業中都倡導一種新的生活、工作方式，讓人們通過我們的努力來感受生活的美好和激情，從而也能激發他們的工作動力。
     比如，我們每年會在新疆和北京兩地舉辦一次運動會，邀請產業鏈的供應商和客戶一起參加我們的活動。每年我們會在新疆和北京兩地，為員工舉辦大型的集體婚禮，公司為這些新人提供很多服務，如婚禮籌備，照結婚照。婚禮當天，我們還會邀請新人的親人到現場為他們祝福、慶賀。我們每年會花很多錢舉辦送文藝下現場活動，我們的文藝團隊帶著音樂和文藝下現場，去慰問項目現場的一線客服人員。公司設有一個專門的文體部來負責組織這些活動。
     你可以看到，在我們的北京一期基地，建有足球場、籃球場、網球場、攀巖設施等，在北京二期基地培訓中心，建有小型劇場、室內籃球場、羽毛球場、游泳館、健身館、咖啡廳等等，我們希望在工作之余，能為員工提供一個良好的休閑、娛樂的場所。也希望通過這些努力，能夠讓我們的員工感受到來自公司的人文關懷，體會工作的幸福感，體現他們作為金風人的企業價值和社會價值。