徐建國生于1951年，與大他六七歲的魯冠球、任正非基本同屬一個時代，對于經歷了諸多風雨波折卻依然風頭正勁的他們來說，“事情要想清楚了再做”或許是其共同的秘訣之一。當然，這有可能錯失某些機遇，比如，上海電氣在陸上風電的角逐中未能搶占較多份額；但同時也規避了新興產業的不成熟所帶來的潛在風險。

　　作為后來者，上海電氣也將通過二次創新，完成從引進技術到聯合設計，再到自主開發的衍變。

　　追風行動，還需另辟戰場。上海電氣選擇后者。目前我國95%以上的風機裝機是陸上風電，海上風電僅是個零頭。未來幾年中，海上風電的市場占比有望達到30%，上海身為全國海上風電工程示范地，上海電氣毫無疑問會近水樓臺先得月。發展海上風電顯然是個趕超的機會。

　　三一電氣有限責任公司總經理：吳佳梁

　　作為國內風電制造領域少有的“技術型”總經理，吳佳梁認為，在此前的數年間，國內無論是國企、民企還是地方政府都紛紛依靠買來的圖紙、進口關鍵部件，拼湊起來上馬項目。但是，用圖紙照貓畫虎與真正用自己的技術相距甚遠，這種看似風光無限的項目，卻缺少真正的技術，后期服務也難以維系。

　　風電是一場比拼技術與整體實力的持久戰。三一電氣利用自主研發帶來的后發優勢，跳過3兆瓦到5兆瓦之間的中間產品，直接抵達6兆瓦和10兆瓦超大型風機——這是三一電氣正在啟動的大膽計劃。他們還有一個在業內看來更“狂妄”的計劃——2013年，三一電氣計劃要實現300億的銷售額，從而進入中國風機制造商的“第一方陣”。

　　作為后來者，三一電氣的策略是首先應該考慮生存下來，再圖做大。2010年8月，它繞開與華銳、金風、東汽等國內一線風機廠商的廝殺，選擇在被他們忽略的南方省份低風速地區另辟蹊徑，也小有斬獲。不過，從2010年下半年起，國內兆瓦級風電機組投標價大幅下挫，導致數十家中小型風機制造商變得難以為繼。在風電行業利潤日薄、廠商面臨洗牌之際，三一電氣這個雄心勃勃的目標能否成為現實，尚未可知。