上面實(shí)際上是我們七個(gè)尺寸箱在他的一個(gè)成長過程。我們一開始是PEAS到PEAB往后發(fā)展。PEABXX31，然后到PEABXX12，大家可以看下面的圖片，優(yōu)點(diǎn)是什么，減少了新零部件的設(shè)計(jì)，我們70%可以使用原有的零部件，也有助于客戶的產(chǎn)品升級(jí)使用，保持其平臺(tái)不變，這也縮短了我們的設(shè)計(jì)周期，同時(shí)許多被驗(yàn)證的技術(shù)可以充分的保留。所以說在現(xiàn)有的產(chǎn)品平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新可以很好的延續(xù)產(chǎn)品的連貫性，并縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期。
　　第四個(gè)是更高的產(chǎn)品質(zhì)量保證。這是由客戶和供應(yīng)商組成的過程鏈中由于不斷的增加要求，從而使得企業(yè)的質(zhì)量管理總是面臨新的，更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，對(duì)過程提出了穩(wěn)定性的要求，也要求整個(gè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈總進(jìn)一步提高的可靠性。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的時(shí)間周期變得越來越短，要求企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門開展工作過程中進(jìn)一步提高相互協(xié)調(diào)和同步的能力，這樣的話對(duì)組織過程和員工響應(yīng)提出了更高的要求。為此必須對(duì)企業(yè)的過程開采，連續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)，這樣的話一個(gè)方面保證過程的可靠性，另外個(gè)方面靠偏差借助合適的反應(yīng)機(jī)制。這個(gè)過程平衡是持續(xù)過程監(jiān)控的非常重要的工具。源自汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證與審核。而且很多新的大老板很多來自于汽車工業(yè)，我們在風(fēng)電原來是小批量，多品種，現(xiàn)在我們要把風(fēng)電像汽車一樣進(jìn)行一個(gè)更好的工業(yè)化的生產(chǎn)。
　　VDA6第三是德國的標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)供應(yīng)商也要執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這在汽車工業(yè)方面帶來的好處是實(shí)際上在中國咱們許多汽車的供應(yīng)商也知道，可以把這個(gè)零部件供應(yīng)給德國的汽車工業(yè)制造商，保持了高水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至是高于ISO。我們根據(jù)VDA6.3拍的照片，我們根據(jù)我們的要求進(jìn)行了更好的執(zhí)行，這個(gè)過程審核能有助于提高我們齒輪箱的產(chǎn)品質(zhì)量，從而大大降低我們的質(zhì)量成本。
　　經(jīng)營生產(chǎn)前面提到了可以提高生產(chǎn)效率，從而降低成本，基于設(shè)計(jì)可以降低產(chǎn)品研發(fā)周期降低設(shè)計(jì)成本，標(biāo)準(zhǔn)化和平臺(tái)策略可以有效降低齒輪零部件的種類，進(jìn)而降低零部件的庫存，從而有效齒輪箱的價(jià)格成本，降低齒輪箱的質(zhì)量成本。最后簡單的給大家看看產(chǎn)品介紹，威能極的混合驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上大家在咱們這個(gè)行業(yè)里面知道現(xiàn)在咱們的風(fēng)機(jī)有許多的一個(gè)流派，當(dāng)然是傳統(tǒng)的半齒輪箱。我們在傳統(tǒng)的半齒輪箱把當(dāng)中的發(fā)電機(jī)和齒輪箱進(jìn)行一個(gè)很好的整合。從而使得3兆瓦變得更加的緊湊與輕便，這是我們混合驅(qū)動(dòng)的各種形式，我們可以把變頻器，變壓器放在上面，也可以放在下面。剛才提到了有許多的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，我們用了一些平臺(tái)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品中三個(gè)獨(dú)立模塊可方便進(jìn)行拆卸和安裝。機(jī)艙內(nèi)的維護(hù)可以用集中設(shè)備，不需要額外的起重機(jī)，所以說這降低了維護(hù)成本，這是我們混合驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品。我的發(fā)言就到這里。
　　宣安光：謝謝盧永要的介紹。盧先生給我們介紹的精益生產(chǎn)確實(shí)是我們各個(gè)企業(yè)下大工夫去做，現(xiàn)在我們的質(zhì)量有待于進(jìn)一步的提高。