李嘉誠挫敗很罕見？得了吧，他的失誤多去了

　　11月24日，87歲的李嘉誠遭遇商業(yè)生涯中的又一挫敗。
　　李嘉誠旗下長江基建收購電能實業(yè)的提議，在周二的電能實業(yè)少數(shù)股權(quán)股東會議上未能贏得足夠支持。要批準交易，至少需獲得少數(shù)股權(quán)股東的75%票數(shù)支持；而投票支持的票數(shù)為50.8%。
　　這就是說：李嘉誠規(guī)模124億美元的收購提議被股東拒絕。根據(jù)香港證券法，李嘉誠至少一年內(nèi)不能重新提出合并計劃。這使得他在退休前重組商業(yè)帝國的愿望暫時落空。
　　雖然在商場上取得的成功有辣么多，但其實“李超人”還真的不是什么失誤都沒犯過的。
　　像在《李嘉誠傳記》里提過的， 他一次過于相信他人誠信，在未收款的情況下將貨物發(fā)給他人，收不到款項后差點破產(chǎn)。還有一次廠房購進的新機器隨手置在舊倉庫中，大雨淹了大部分。這些真的算是小得雞皮蒜毛了，我們來提那些大得嚇死人的。
　　3豪賭反陷3G泥潭：六年燒錢上千億港元
　　在08年的全球金融危機中，李嘉誠也有點手足無措，在歐洲投資的3G業(yè)務(wù)令他焦頭爛額。
　　因為自從2002年 10月，李嘉誠旗下的和記黃埔有限公司公布了3G服務(wù)至到2009年間為止，6年來在3G項目中投入了數(shù)百億美元，卻沒有一美元的回報。
　　原因是：前方對手太強大！和黃這只“出頭鳥”被歐洲競爭對手盯上了。
　　當時，對手沃達豐因有穩(wěn)固的2G業(yè)務(wù)收入，并不愿意將3G“蛋糕”做大讓和黃分杯羹。和黃采取降價策略吸引用戶；但強大的沃達豐采用拖延戰(zhàn)略，單單通過現(xiàn)有客戶增加使用率，便順利過渡到3G，這可把和黃的后路堵住了。
　　期間更趕上了08年金融危機，一時間李嘉誠及和黃從寵兒跌入眾人質(zhì)疑的低谷。
　　隨后和黃改變策略并先發(fā)制人推出3G服務(wù)，通過降價吸引部分客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)。這些成功止損策略幫助李嘉誠安然度過金融危機。
　　事后，李嘉誠對該次“階段性失誤”回應(yīng)：“其實我比你們更急，3G業(yè)務(wù)由零開始，至今客戶數(shù)量已逾2000萬， 實在很不容易。”
　　轉(zhuǎn)型失敗：百佳超市折戟中國內(nèi)地
　　在李嘉誠的一系列資本動作中，百佳超市的出售無疑最惹人矚目。
　　2013年10月，百佳超市的出售招標進行到第二輪后，李嘉誠旗下和記黃埔宣布放棄出售百佳超市(ParknShop)，原因竟是“不會為本公司股東帶來最高價值”。
　　作為服務(wù)香港40年的百佳，吸引了沃爾瑪、華潤等零售巨頭和國際私募巨頭的角力。然而，競購方的出價卻遠遠低于百佳預期的30-40億美元售價。
　　對于李嘉誠而言，整體回報率過于低廉或許只是一方面原因，另一方面原因與百佳超市這樣的香港超市“名角”屢屢在中國內(nèi)地“吃癟”不無關(guān)系。“當年選址楊浦區(qū)，就遭到了多方質(zhì)疑。”知情人士透露，在近兩年楊浦店的經(jīng)營中，百佳超市年虧損百萬元以上。
　　深陷“撤資門”，堅稱：“不會賺最后一個銅板”
　　李嘉誠早期在汕頭投資，投資電廠最為引人矚目。李嘉誠甚至差點因電力項目與地方政府對簿公堂。
　　90年代中期，經(jīng)濟迅速發(fā)展的山頭因用電短缺遭到阻滯。隨后，李嘉誠接受市政府邀請來汕辦廠發(fā)電。總共投資了9000萬美元，分別興建了長浦、長海和長潮三家中型電廠。
　　作為引資條件，政府也以合同的形式保證其每年回收10%的固定資產(chǎn)投資、每年經(jīng)營最低獲益回報14%，合同期為10年。但后來國家政策變化很大，發(fā)電量沒法按照簽約的要求，電廠虧損嚴重，自然無法滿足合同要求，所以雙方自此也發(fā)生過多次矛盾。李嘉誠對此意見很大，甚至差一點和地方政府對簿公堂。直到后來，三長這個包袱由潤豐石油讓利給李嘉誠旗下的豐盛電力，以此保證電廠能順利運轉(zhuǎn)，事件才得到了平息。
　　歷時3年“安居工程”遭擱淺
　　在1994年，李嘉誠就籌謀進入汕頭房地產(chǎn)市場，規(guī)劃在距離汕頭大學三公里處投資20億元，建設(shè)占地近2000畝的“安居工程”項目。然而，計劃始終趕不上變化。3年后遭突然撤資，這一項目發(fā)展至今，其住戶也不過區(qū)區(qū)4000戶，不到2萬人。
　　至今撤資原因仍是一個謎。而汕頭安居工程發(fā)展總公司的回答是：李嘉誠當時撤出的原因，是由于1997年恰逢亞洲金融風暴，加上汕頭房地產(chǎn)市場遭遇低谷，無法保證李與政府方面所約定的投資收益。