“我們在完成合并以及繼續全力服務我們的客戶之外，取得了216.23億挪威克朗的營業收入，比上年增加了10%”，DNV GL集團總裁兼首席執行官麥恒力(Henrik O. Madsen)表示。
整合DNV和GL這兩大全球性的公司是一項非常繁復的工程，其成功離不開旗下1.6萬名員工的積極參與和貢獻。在整合過程中，DNV GL充分展現了其在全球海事、油氣、能源、認證和軟件領域的領先地位。從組織架構上看，DNV GL 在其建立的統一平臺的基礎上，在100多個國家的380個地點擁有分支機構，為客戶提供更豐富多樣的優質服務。
“2014年是兩家公司合并后成立的DNV GL集團的營運‘元年’，也是我們成立150周年慶。一個半世紀以來，我們在成立之初確定的企業宗旨‘捍衛生命與財產安全，保護環境’一直伴隨著我們的發展。今天，我們具備了可觀的規模，并擁有為客戶提供指導和支持所需的能力和資源。在當今復雜的商業環境中，客戶對技能、信任、監管和風險管理的需求尤為突出”，麥恒力認為。
DNV GL集團首席財務官托馬斯(Thomas Vogth-Eriksen)介紹，DNV GL在2014年的財務表現穩健：“我們在2014年取得了216.23億挪威克朗的營運收入，相比上一年增長了19.19億克朗(按等同估價，自2013年1月1日起已計入GL集團的營收)。在這10%的營收增長中，4%源自DNV GL的內生增長。非內生增長部分不足1%，包括收購了丹麥標準認證和Marine Cybernetics公司，其余的5%來自貨幣收益，這主要是由于去年第四季度挪威克朗的貶值所致。”
“2014年的凈利潤是10.07億挪威克朗，而2013年凈利潤為8.25億克朗。2014年凈現金流為5700萬克朗，來自主營業務的現金流量為16.58億克朗，表示我們穩健的財務基礎和貨幣的正向影響，不過營運資金增加了7.01億克朗，抵消了部分現金流”，他解釋道。
“毫無疑問，我們一些主要的市場正經歷艱難時刻。DNV GL不可能獨善其身，但我堅信我們有能力不斷提高并適應市場的變化。我們的行業需要不斷提升效率、安全和可持續發展表現，這正是我們的核心能力和服務范疇所在。我們將繼續把每年營業收入的5%投入研發、創新與協作活動。由此，我們能開發并分享真知灼見、技術能力、最佳實踐和標準，幫助我們的客戶和行業解決面臨的挑戰”，麥恒力總結道。
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