1970年代始于西歐的風(fēng)能,在1995年才在中國開始市場化之旅,而直到2006年《可再生能源法》的頒布中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化市場才得以徹底爆發(fā)—短短幾年內(nèi)迅速成立、發(fā)展、崛起的中國風(fēng)電企業(yè),竟然開始向被GE、西門子等國際巨頭主宰的風(fēng)電市場發(fā)起沖擊,中國企業(yè)進步之快的確讓世人刮目。
但中國風(fēng)機制造商仍難以擺脫技術(shù)落后的痼疾,盡管風(fēng)機的發(fā)電機、變速箱、葉片等零部件已國產(chǎn)化,金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等一線企業(yè)也積聚起相當(dāng)?shù)膶嵙Γ袊L(fēng)機的整體質(zhì)量卻仍與國際水平有一段距離,“中國風(fēng)機的質(zhì)量在國際上只能說還‘湊和’,同樣功率的風(fēng)機國外產(chǎn)品能比中國產(chǎn)品多發(fā)10%到20%的電。”一位風(fēng)電業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
不出意外地,中國企業(yè)進軍國際市場受到了質(zhì)疑,“國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的質(zhì)量問題比比皆是,過去問題出在本國,都由國有的風(fēng)電開發(fā)商埋單了,現(xiàn)在進軍海外,第一關(guān)質(zhì)量認(rèn)證就不一定能邁出去。”中船重工重慶海裝風(fēng)電公司的一位高層向《環(huán)球企業(yè)家》表示了疑慮,并認(rèn)為“這都是近兩年風(fēng)電行業(yè)過于浮躁所致”。
實際上,在羽翼未豐時就匆忙進軍高手如云的國際市場,這并非中國風(fēng)電企業(yè)自信過了頭,國內(nèi)殘酷的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實不得不過早地將年輕的中國選手推入賽場。
據(jù)Frost & Sullivan咨詢公司發(fā)布的《中國風(fēng)電市場2010年新展望》報告顯示,從2004 年至今,中國風(fēng)電整機制造企業(yè)從6家急劇擴張到70多家,2010年這70 多家企業(yè)按現(xiàn)有規(guī)模建成后,產(chǎn)能完全釋放將使風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)3500萬千瓦,而今后五年的平均市場新增風(fēng)電裝機容量至多1000萬千瓦。“這么搞下去國內(nèi)市場肯定容不下!兩年前還在培育國內(nèi)市場,一轉(zhuǎn)眼,形勢已經(jīng)變成走向國際了。”上述官員半開玩笑地說。不僅如此,國內(nèi)市場的增速也在放緩,長城證券分析師周濤告訴《環(huán)球企業(yè)家》,2009年中國風(fēng)電裝機的增速是100%,而今年到現(xiàn)在則只有25%。“今年國內(nèi)市場增速的放緩,直接導(dǎo)致了今年風(fēng)電企業(yè)走出去的危機感越來越強,就是這半年的事。”周濤補充說。
這就不難理解在美國國際風(fēng)能展上中國企業(yè)表現(xiàn)出的強烈進取心了,在羽翼未豐時進入高手如云的國際市場,中國風(fēng)電企業(yè)的國際化之戰(zhàn)該如何出牌?
性價比,或許是未來很長一段時間內(nèi)中國企業(yè)制勝的唯一優(yōu)勢。“同樣的風(fēng)機,中國產(chǎn)品要比國外便宜25%到30%,中國產(chǎn)品只要質(zhì)量還過得去,在國際上還是有競爭優(yōu)勢。”周濤分析,在商業(yè)競爭環(huán)境下,選用中國的產(chǎn)品有助于進一步降低風(fēng)電的價格,當(dāng)然這得犧牲一些質(zhì)量。
但劣勢也同樣明顯。“中國企業(yè)若要切入美國、西班牙等傳統(tǒng)風(fēng)電市場,這些地方往往是GE、維斯塔斯等企業(yè)一家獨大,中國企業(yè)不可避免地要與這些國際巨頭短兵相接,而相對于后者,中國企業(yè)是沒有獨步天下的拳頭產(chǎn)品的。”因此,周濤并不看好中國企業(yè)在這些傳統(tǒng)市場的發(fā)展。
而如果在南非、東南亞、東歐等新興風(fēng)電市場,答案則要樂觀許多。這些新興經(jīng)濟體可能正是定位于中端市場的中國產(chǎn)品的理想之地。實際上,眾多中小型的中國風(fēng)機制造商已經(jīng)開始深耕越南市場,2009年底,長征電氣(600112)旗下的銀河風(fēng)電就獲得了越南Mau Son風(fēng)場的80 臺2.5兆瓦風(fēng)機的訂單,總金額高達(dá)18億元。
盡管現(xiàn)在走出去的中國風(fēng)電企業(yè)仍是少數(shù),但上述國家能源局官員提醒,中國風(fēng)電企業(yè)需要未雨綢繆的是,當(dāng)70家風(fēng)電企業(yè)都紛紛出海時,如何避免中國企業(yè)之間互相降價、互相詆毀等不擇手段的競爭方式帶來的中國風(fēng)電整體信譽的受損。畢竟,這樣的情況在中國任何一個出口制造業(yè)中都不鮮見。