民營(yíng)風(fēng)電面臨洗牌生存堪憂 外資巨頭或執(zhí)牛耳

 　　針對(duì)日前一紙內(nèi)蒙古項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議引發(fā)的 “收縮風(fēng)電戰(zhàn)線”的市場(chǎng)猜測(cè)，華儀電氣11日晚間發(fā)出緊急公告予以澄清。然而耐人尋味的是，僅在“收縮門”前寥寥數(shù)日，公司與山西云霧峪風(fēng)電場(chǎng)的項(xiàng)目合同金額縮水了1200萬元。

　　記者還從公司年報(bào)數(shù)據(jù)看到，由于成本狂翻近10倍，作為主營(yíng)產(chǎn)品的風(fēng)電設(shè)備去年利潤(rùn)率下滑了5.81個(gè)百分點(diǎn)。在被視作“洗牌年”的當(dāng)下，“收縮門”究竟只是捕風(fēng)捉影的市場(chǎng)誤會(huì)，還是民營(yíng)風(fēng)電設(shè)備商在競(jìng)爭(zhēng)激流中的最后狂歡？

　　排他性銷售模式

　　記者注意到，在成功將共計(jì)90%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華電集團(tuán)旗下新能源子公司后，三勝風(fēng)電將不再屬于華儀電氣合并報(bào)表范圍內(nèi)企業(yè)，而這是否意味著公司資金開始撤離此前布局的投資陣地？對(duì)此，包括東方證券、民生證券在內(nèi)的多位新能源行業(yè)分析師都對(duì)記者表示，三勝風(fēng)電從籌建到開發(fā)再到如今的轉(zhuǎn)讓其實(shí)形成了華儀電氣排他性的銷售鏈條。

　　據(jù)悉，三勝風(fēng)電于2009年4月由華儀電氣與全資控股子公司華儀風(fēng)能聯(lián)合投資設(shè)立，實(shí)際上是華儀方面與風(fēng)場(chǎng)所在地內(nèi)蒙古政府簽訂的合作協(xié)議“棋盤”上的一步棋。“華儀先與地方政府簽訂框架協(xié)議，搶到對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)場(chǎng)的優(yōu)先開發(fā)權(quán)，在設(shè)立風(fēng)電公司后又壟斷獨(dú)家銷售權(quán)。”券商人士告訴記者，華儀對(duì)風(fēng)場(chǎng)的測(cè)量和開發(fā)都是為后期風(fēng)機(jī)整機(jī)銷售訂單埋下伏筆。

　　據(jù)記者了解，在三勝風(fēng)電 “地盤”上，任何外來投資者都必須采購華儀電氣的風(fēng)電設(shè)備，前期的投資內(nèi)涵就在于換取設(shè)備銷售的儲(chǔ)備資源，主要利潤(rùn)點(diǎn)則在于三勝風(fēng)電與華儀風(fēng)能簽訂的采購合同。按照合同，三勝風(fēng)電場(chǎng)一、二期項(xiàng)目中將使用華儀風(fēng)能1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組66臺(tái)。華儀電氣證券事業(yè)部代表駱克梅則對(duì)記者表示，出售風(fēng)電場(chǎng)的原因是可以將風(fēng)電設(shè)備銷售收入體現(xiàn)在報(bào)表上，下游一體化經(jīng)營(yíng)并不是設(shè)備商這一定位的用意。

　　是無奈還是創(chuàng)舉？