風險隱憂

　　據了解，風電整機制造企業從事風電場開發，一般有兩種模式：一種是只負責風電場前期測風，并不直接進入風電場運營。由于測風時間往往需要一年，一些想進入風電行業小型電力企業，往往不具備相關人才，又想節約時間成本，便選擇與整機制造商合作的方式，待測風與風機安裝完成后，便接手風電場。另一種模式則是整機制造商先將風電場運營一段時間后，再伺機找下家出手。無論哪種方式，核心都是以開發帶動風機銷售。

　　在中國風能協會副理事長施鵬飛看來，除金風科技外，目前涉足風電場開發的整機制造商多為民營企業，位于風機制造的第二梯隊和第三梯隊。由于五大電力集團對采購這些企業的風機并不積極，在質量尚待檢驗、市場尚未認可的情況下，這部分企業只能以自己開發風電場的方式，來為自己的風機銷售找到出路。

　　“以往是風機供不應求，那時候開發商熱衷于收購整機制造商，而如今反了過來，變成整機制造商熱衷于去搞風電開發，這種轉變的背后折射的正是整機制造行業競爭的加劇。”施鵬飛說。

　　湘電風能有限公司副總經理龍辛也承認，介入風電場開發的主要原因是競爭激烈，風場資源是稀缺的，誰擁有風場資源，未來誰就擁有風機乃至整個行業的定價權。這種現象未來幾年內或許會暫時存在，但隨著整機制造業的大浪淘沙，優秀的整機制造企業將占領大部分市場份額，這種模式不太可能長久延續下去。

　　施鵬飛擔心，過多的整機制造商投入到風電場開發中，對于企業的風機銷售來說或許是好事，但對于風電整機制造水平的整體提升卻不一定是好事。

　　“如果制造商變成了開發商，必然要選用自己的風機，如果沒有相關標準限定，難免會造成近親繁殖，這不利于形成良性競爭的行業環境。”

　　周彤也擔心，在一二類風資源區已經基本被開發殆盡的情況下，整機制造企業對三四類風場進行小規模開發，盈利能力將十分有限。