推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新能源運維服務(wù)企業(yè)解決客戶價值和運營效率這一對矛盾的最好辦法，或許也是唯一行之有效的解決方案。

　　

　　2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程才是制約各企業(yè)的重要問題，需要每個企業(yè)找到適合自己的路徑和方法

　　

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是全新的概念，但在經(jīng)過若干年的實踐與探索后，對于“數(shù)字化重塑新能源產(chǎn)業(yè)”這樣一個宏偉的概念所發(fā)揮出的實際價值，行業(yè)并沒有給出很高的評價。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程是制約大家的一個普遍性問題。過程如何實施？行業(yè)沒有標準答案。

　　

　　目前企業(yè)開展的數(shù)字化往往是源自頂層的、自上而下的設(shè)計，但在過程中，新能源運營依然面臨很多零散且瑣碎的問題，是沒有辦法僅僅通過一句“數(shù)字化轉(zhuǎn)型“就一勞永逸地解決的。需要從業(yè)者耐心地去解決零散的難題，把重點難題抽取出來，逐一攻克。

　　

　　不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題，這本身就是創(chuàng)新。大規(guī)模地推廣解決問題的方法是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。

　　

　　

　　最后的結(jié)果，可能大家殊途同歸，拼成了一張類似的圖，但在過程中每個企業(yè)要自我剖析，找到適合自己的路徑和方法，這個過程沒有捷徑。

　　

　　3.協(xié)合運維的數(shù)字化重塑之路

　　

　　“為遠離管理中心的又小又分散的新能源電站提供服務(wù)管理能力”，是協(xié)合運維基于企業(yè)基因及15年發(fā)展沉淀出的核心競爭力。從這一原點出發(fā)，協(xié)合運維堅持不懈地深耕如何為在遠端提供服務(wù)交付的人提升效能，如何把組織效率、工藝保障、質(zhì)量保障發(fā)揮到極致。依照落地場景、跑通模式、實現(xiàn)價值的最高優(yōu)先級原則，先根據(jù)具體應(yīng)用場景實現(xiàn)“局部互聯(lián)”，再逐步實現(xiàn)全圖打通。

　　

　　

　　在新能源運維市場各項技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新背后，最根本的業(yè)務(wù)邏輯和本質(zhì)在于如何更有效地提升對“人”這一要素的賦能和重塑。

　　

　　協(xié)合運維通過搭建科學評價體系和指標體系，讓設(shè)備評價與服務(wù)評價更客觀、更量化、更可知可感；PowerInsights系統(tǒng)一鍵式生成的數(shù)據(jù)分析報告，幫助所有場站管理者更容易、更高效地發(fā)現(xiàn)問題，從而讓服務(wù)策略制定更有針對性，見效更快；Power+生產(chǎn)運營管理平臺連接設(shè)備數(shù)據(jù)和人的服務(wù)數(shù)據(jù)，并以“凡工作必有工單，凡有工單必有過程數(shù)據(jù)”，配合科學的抽查制度，讓200個場站的交付過程全程可追溯、質(zhì)量安全有保障、管理更高效；同時以獎懲制度激勵員工，以培訓體系賦能員工，以覆蓋全業(yè)務(wù)流程的標準體系規(guī)范員工，讓他們“想干、能干、會干”。

　　

　　這一過程歷經(jīng)了多年的實踐、思考、變革、嘗試，就是在解決一件件問題背后總結(jié)方法，并推廣到全國所有場站的過程中凝結(jié)出的果實。組織模式、過程管控、管理制度等全方位改變，疊加數(shù)字化系統(tǒng)作為“技術(shù)加速器”，幫助協(xié)合運維跨越了運維服務(wù)品質(zhì)、成本、規(guī)模的鴻溝。

　　

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，協(xié)合運維曾面臨的難題和困境是未來新能源生產(chǎn)運維管理者在規(guī)模化經(jīng)營歷程中也將會遇到的問題，保持成長性思維、持續(xù)學習、堅守創(chuàng)業(yè)精神、良好的激勵制度，是保持持續(xù)創(chuàng)新能力的重要因素。