MAKE分析認為，“十三五”時期，陸上風電的市場爭奪雖然仍占主要地位，但海上市場的戰(zhàn)略或將成為長遠發(fā)展的重要因素。
記者有話說：
國際市場才是“試金石”
又是一年報告季。近期，各大機構關于2016年風電整機商的市場份額報告陸續(xù)出爐。總體來看，中國風電整機制造商延續(xù)了近兩年的整體強勢，但短板也日益明顯：嚴重依賴國內市場，目標市場單一，國際市場競爭力孱弱。
增長迅速、廣受關注的海上風電就是最新的例證。
根據(jù)知名風能研究機構MAKE的數(shù)據(jù)，2016年，國內新增海上風電吊裝容量607兆瓦，上海電氣獨占81%的市場份額。按照中國風能協(xié)會的數(shù)據(jù)，2016年國內新增海上風電裝機590兆瓦，上海電氣占比高達82.5%。而在彭博新能源財經(jīng)的排名中，上海電氣更是成為全球最大的海上風電整機制造商。
綜合各機構的數(shù)據(jù)，可以大致推算出，上海電氣2016年接近99%的海上風電新增裝機來自國內市場，而在國際市場鮮有收獲。雖然各個機構發(fā)布的數(shù)據(jù)略有出入，但同樣指向問題核心：正是憑借在中國市場的高占有率，上海電氣才在全球海上風電市場排名中大幅攀升。
陸上風電領域早已是如此。
2015年，憑借中國市場創(chuàng)紀錄的超3000萬千瓦新增裝機量，中國風電整機商在全球市場份額的排名集體飆升。而隨著2016年中國市場新增風電裝機的回落，大部分中國整機商的國際市場份額均呈現(xiàn)明顯下降。無疑，對于大多數(shù)中國風電整機商而言，本土市場才是其市場份額的最重要貢獻者。
換一角度來觀察。目前，中國風電整機商在海外為數(shù)不多的運行業(yè)績仍以發(fā)展中國家為主。風電制造“走出去”主要通過海外自建風場或是通過為當?shù)靥峁╉椖拷ㄔO資金的形式進行設備輸出，而依靠自身品牌影響力獲得的中標極少。
客觀地說，這不是某一家風電整機制造商的問題，而是整個中國風電制造業(yè)需要面對的共同困惑。
近年來，中國風電市場貢獻了全球風電市場一半的新增裝機量，中國累計風電裝機容量超過全球總量的1/4。“得中國者得天下”成為業(yè)內共識。中國整機商牢牢把控住本土市場份額這塊“最大的蛋糕”無可厚非。國內市場，占據(jù)天時、地利，但在外界看來，中國整機商在本土市場攻城略地難免有保護主義之嫌。
中國整機商不僅要做“大”，更要做“強”，這就必須邁過國際市場這道坎，在含金量更高的國際市場證明自己的實力。正如一支球隊，如果只能在主場取勝，永遠無法真正證明自己是一支強隊。
另一方面，國內風電市場和國際風電市場也確實處于不同的發(fā)展階段，中國市場更注重機組的初始采購成本，海外成熟市場更關注全生命周期度電成本。因此，國際市場才是中國整機商實力的真正“試金石”，在國際市場的優(yōu)秀表現(xiàn)才是對外界質疑的最好回擊。
微觀而言，從分散風險的角度來看，也需要整機商把“雞蛋放在不同的籃子”，中國風電整機商須向維斯塔斯、GE、西門子等巨頭看齊，具備在全球各個區(qū)域獲得平均分配的市場開拓能力，學會在全球不同的市場環(huán)境下成長。
誠然，產業(yè)發(fā)展有其客觀規(guī)律。我國風電整機制造起步較晚，對于一個技術性強，需要時間積淀的行業(yè)來說，仍有很長的路要走。
2004年中國新增風電裝機容量19.7萬千瓦，本土整機商、外資整機商市場份額之比為25%：75%。十年后的2014年，伴隨中國本土整機商的崛起，外資整機商在中國風電市場所占份額銳減到2%以內。
中國風電整機制造業(yè)能否在國際市場復制這樣的奇跡，再次為自身“正名”？我們翹首以待。
