1月20日，中國(guó)廣核集團(tuán)在深圳舉行2015年度新聞發(fā)布會(huì)，向社會(huì)各界通報(bào)2014年經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、公眾溝通等情況，并回答了記者相關(guān)提問(wèn)。
以下為中廣核工程公司副總經(jīng)理夏林泉在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)文字實(shí)錄：
概括來(lái)講，中廣核2014年在核電工程建設(shè)方面，多點(diǎn)突破，碩果累累，特別是在工程建設(shè)能力提升方面，取得了重大的突破，能力有很大的提升。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)一下。
一個(gè)是工程建設(shè)的情況。2014年，我們投產(chǎn)了3臺(tái)機(jī)組，13臺(tái)機(jī)組有序地推進(jìn)工程建設(shè)。下面我具體講一下：
紅沿河一期核電項(xiàng)目，現(xiàn)在還有兩臺(tái)在建,3號(hào)機(jī)達(dá)到臨界狀態(tài)，4號(hào)機(jī)冷試結(jié)束，總體進(jìn)展順利；寧德一期項(xiàng)目也是兩臺(tái)在建，其中3號(hào)機(jī)組已經(jīng)完成了熱試，4號(hào)機(jī)組的主設(shè)備已經(jīng)吊裝就位；陽(yáng)江項(xiàng)目，現(xiàn)在五臺(tái)機(jī)組在建，其中2號(hào)機(jī)組熱試已經(jīng)結(jié)束，3號(hào)機(jī)組完成了冷試，4號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了環(huán)吊可用，5、6機(jī)組土建施工進(jìn)展順利；防城港項(xiàng)目，1號(hào)機(jī)組熱試已經(jīng)開(kāi)始，2號(hào)機(jī)組核島主回路重型設(shè)備全部吊裝到位；臺(tái)山項(xiàng)目，兩臺(tái)機(jī)組在建，1號(hào)機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段，2號(hào)機(jī)組主管道開(kāi)始焊接。
核電新項(xiàng)目推進(jìn)方面，應(yīng)該說(shuō)也是我們2014年突破的一個(gè)重要方面，我們“華龍一號(hào)”的依托項(xiàng)目確定在防城港二期，現(xiàn)場(chǎng)以及我們?cè)O(shè)計(jì)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作正在全面展開(kāi)。紅沿河5、6號(hào)機(jī)組也完成開(kāi)工前的安全檢查。陸豐項(xiàng)目我們也做好了各方面的準(zhǔn)備。
下面就是我們核心能力建設(shè)的幾個(gè)方面：一是圍繞著設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，設(shè)計(jì)方面我們已經(jīng)具備了自主設(shè)計(jì)的能力，特別是我們整個(gè)系統(tǒng)的集成能力，已經(jīng)全面具備了；二是從產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)講，我們有效地整合了產(chǎn)業(yè)鏈資源和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新能力，通過(guò)2014年組織體制機(jī)制上的推進(jìn)，應(yīng)該說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈的合作及協(xié)同進(jìn)一步加強(qiáng)，無(wú)論是設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)鏈管理還是承包廠的產(chǎn)業(yè)鏈的管理，也都在進(jìn)一步地加強(qiáng)。三是從項(xiàng)目管理的角度上來(lái)講，項(xiàng)目管理無(wú)非是六大控制：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本，以及環(huán)境，我們整體六大控制的協(xié)同能力進(jìn)一步加強(qiáng)，我們集約化配置資源的能力，得到了有序的提升，內(nèi)部的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，在2014年得到了很大的提升。
這三個(gè)方面的能力，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一個(gè)是從投產(chǎn)的機(jī)組數(shù)量上來(lái)講，持續(xù)在提升，2013年投產(chǎn)兩臺(tái)，2014年投產(chǎn)三臺(tái)，2015年我們要投產(chǎn)五臺(tái)，包括紅沿河的3號(hào)機(jī)、4號(hào)機(jī)，寧德的3號(hào)機(jī)，陽(yáng)江的2號(hào)機(jī)和防城港的1號(hào)機(jī)。整個(gè)建設(shè)工期應(yīng)該說(shuō)也是好于法國(guó)當(dāng)年建設(shè)的工期。
第二是安全業(yè)績(jī)，這幾年我們整個(gè)安全質(zhì)量水平不斷地提升，越往上走，提升的難度就越大，這幾年我們通過(guò)強(qiáng)化“一次把事情做好”的安全信念，打牢兩個(gè)基礎(chǔ)，與國(guó)際標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，通過(guò)安全質(zhì)量的隱患排查，行為改善，零缺陷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)我們工具包的管理工具，以及技術(shù)交底等一系列的措施，應(yīng)該說(shuō)2014年安全質(zhì)量的業(yè)績(jī)達(dá)到了新的高度。國(guó)際上就是用安全事故率來(lái)衡量，從這個(gè)數(shù)據(jù)大家可以看到，從2012-2014年，我們持續(xù)在提升我們的安全質(zhì)量管理水平，跟國(guó)際標(biāo)桿對(duì)標(biāo)。
另外就是我們國(guó)際的對(duì)標(biāo)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2014年我們幾個(gè)項(xiàng)目，有兩個(gè)達(dá)到了國(guó)際安全標(biāo)桿的六級(jí)，有三個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了七級(jí)，從這個(gè)上面也可以看出這幾年我們?cè)诎踩珜?duì)標(biāo)方面得到的提升。未來(lái)，我們的目標(biāo)，要全面達(dá)到九級(jí)、十級(jí)，這是我們沖刺的目標(biāo)。
再就是我們這幾年協(xié)同創(chuàng)造的價(jià)值，就是管理改進(jìn)，通過(guò)我們內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升我們的管理水平和能力，通過(guò)科技的創(chuàng)新，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋，體系的建設(shè)與完善，來(lái)使得我們總承包商跟我們所有的產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，共同進(jìn)步、共同發(fā)展。這里邊一個(gè)是內(nèi)部的協(xié)同，就是工程建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊：設(shè)計(jì)、設(shè)備成套采購(gòu)，施工和安裝，調(diào)試，環(huán)環(huán)相扣。這幾年我們通過(guò)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的建設(shè)，我們內(nèi)部的協(xié)同效率得到了提高。一個(gè)是設(shè)計(jì)變更的效率，這是衡量我們內(nèi)部功效的效率，極大的提升，我們現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備服務(wù)保障，也是體現(xiàn)我們內(nèi)部協(xié)同效率的一方面，也是有很大的提升。
外部來(lái)講，主要是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提升，有幾個(gè)方面。一個(gè)是通過(guò)AE培訓(xùn)聯(lián)盟，我們把核安全文化理念，我們的管理制度，通過(guò)我們AE培訓(xùn)聯(lián)盟，向我們的合作伙伴進(jìn)行傳遞，達(dá)到共同提高的目的。我們開(kāi)展了九次培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象500多人次，超過(guò)400多個(gè)學(xué)時(shí)，也就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的管理者、骨干都經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)培訓(xùn)。也通過(guò)聯(lián)合研發(fā)中心，已經(jīng)有83家企業(yè)參與，其中建立了188個(gè)基層班組，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的班組建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化我們的安全質(zhì)量管理水平。我們也成立了“走出去”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同推進(jìn)中國(guó)設(shè)備、中國(guó)核電設(shè)備走向國(guó)際的夢(mèng)想。
科技創(chuàng)新方面，中廣核走的是引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的路線，這幾年我們不斷地通過(guò)科技創(chuàng)新，在提升我們的產(chǎn)品水平，到2014年，剛才也講了，“華龍一號(hào)”形成了我們具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電產(chǎn)品，技術(shù)上有重大的突破。另外，我們具體，無(wú)論在設(shè)計(jì)、設(shè)備成套供應(yīng)，還有施工、技術(shù)、調(diào)試技術(shù)方面，都有一系列的突破。
再就是我們智能電站，社會(huì)發(fā)展到今天，智能化的技術(shù)，已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于工藝領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)、3D打印，應(yīng)該說(shuō)在核電管理上，也大有可。這幾年，我們積極地去打造一個(gè)智能電站，通過(guò)這個(gè)智能電站，實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)從前期可研、初步設(shè)計(jì)，到施工圖設(shè)計(jì)，到我們采購(gòu)，施工管理，到調(diào)試的全過(guò)程的控制，也就是說(shuō)在我們?cè)O(shè)計(jì)跟建造的同時(shí)，我們能夠一條線。這個(gè)智能電站項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了核能行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)審，研究成果我們也會(huì)應(yīng)用在現(xiàn)在的核電項(xiàng)目。
再就是數(shù)字化的儀控系統(tǒng)，我們的核級(jí)數(shù)字化儀控系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家鑒定，獲得了國(guó)際第三方的認(rèn)證，產(chǎn)品即將應(yīng)用于我們的陽(yáng)江5、6號(hào)機(jī)組。
為了提高我們建設(shè)的水平和質(zhì)量，這幾年通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該說(shuō)對(duì)工程建設(shè)、安全質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，起了很大的作用。自動(dòng)焊、整體吊裝、整體交換、模塊化施工、三維精密測(cè)量等施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于工程建設(shè)的六大控制，打下了良好的基礎(chǔ)。
總的來(lái)講，2014年中廣核工程建設(shè)多點(diǎn)突破，碩果累累。但是，面對(duì)已經(jīng)來(lái)到的2015年，對(duì)于我們中廣核工程人來(lái)講，我們永遠(yuǎn)在路上。我們也思考，面對(duì)未來(lái)，我們說(shuō)我們有五個(gè)新常態(tài)：第一，安全質(zhì)量是我們的生命線，零重傷、零缺陷，這是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，也是我們永遠(yuǎn)會(huì)面臨的新常態(tài)；第二，我們國(guó)際化的要求下，嚴(yán)格的成本控制，也將成為我們的新常態(tài)；第三，作風(fēng)建設(shè)在路上，廉政建設(shè)，對(duì)我們來(lái)講，我們惟有兢兢業(yè)業(yè)才能做好工程建設(shè)；第四，我們多技術(shù)路線下的工程建設(shè)格局已經(jīng)形成；還有就是核電“走出去”。這五個(gè)新常態(tài)將引領(lǐng)著我們面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，把我們中廣核的核電項(xiàng)目，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的核電，還是國(guó)際的核電項(xiàng)目建設(shè)好！
