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2013-10-30 來源:中國能源報(bào) 瀏覽數(shù):1712
我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)下,在短短幾年時(shí)間內(nèi),迅速成長為全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大國。目前,中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已從探索階段逐漸走向成熟,在贏得了快速增長之后,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)制造商逐步顯現(xiàn)出加快國際化步伐的態(tài)勢(shì)。 風(fēng)電資本走出去漸成趨勢(shì) 中國風(fēng)電市場(chǎng)的高速發(fā)展催生出了一大批風(fēng)電裝備制造企業(yè),同樣也使國內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的競爭日趨白熱化。不久前發(fā)布的一份分析報(bào)告指出,國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造環(huán)節(jié)已有近百家企業(yè),隨著國內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)容量的高速增長,風(fēng)電整機(jī)制造商陷入“紅海”,日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)開始影響企業(yè)的盈利能力。在這樣的市場(chǎng)背景下,開拓新的市場(chǎng)增長點(diǎn)已經(jīng)成為國內(nèi)主要風(fēng)機(jī)制造商下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 近日召開的北京國際風(fēng)能大會(huì)上,中國風(fēng)能學(xué)會(huì)副會(huì)長施鵬飛表示,隨著中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,風(fēng)機(jī)產(chǎn)能出現(xiàn)過剩,企業(yè)必然要開辟國際市場(chǎng)。根據(jù)風(fēng)能學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì),去年中國出口到海外的風(fēng)機(jī)達(dá)43萬千瓦,累計(jì)出口到國外市場(chǎng)超過70萬千瓦。同時(shí),隨著國產(chǎn)風(fēng)機(jī)質(zhì)量的提高,國產(chǎn)風(fēng)機(jī)較高的性價(jià)比也使進(jìn)入國際市場(chǎng)的步伐加快。 據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年共有19個(gè)國家進(jìn)口了中國的風(fēng)機(jī),其中美國最多,容量達(dá)到32.8萬千瓦,占中國出口機(jī)組的47%。施鵬飛指出,其實(shí)不僅僅是整機(jī),零部件的出口也占了很大的比重,甚至比整機(jī)出口還要早。最早像塔架、鑄件等,雖然有些質(zhì)量和技術(shù)水平還不是特別高,但是具有價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì),所以很多國外的整機(jī)制造商愿意從中國進(jìn)口零部件。 但是這只是設(shè)備走了出去,現(xiàn)在中國風(fēng)電資本走出去正在成為一種趨勢(shì)。例如,龍?jiān)础⑷弧⑻鞚櫡謩e收購和投資了加拿大、美國、澳大利亞的風(fēng)電項(xiàng)目。另外一種方式是通過收購?fù)鈬荆瑏韺?shí)現(xiàn)全球布局和技術(shù)引進(jìn),例如金風(fēng)控股德國VENSYS公司,湘電集團(tuán)收購荷蘭Darwind公司。還有就是直接建立海外研發(fā)中心,利用海外的科技、人才優(yōu)勢(shì)以及豐富的風(fēng)電開發(fā)經(jīng)驗(yàn),通過國際合作提高自己的水平。施鵬飛不無感慨地說。 中國是國際化的風(fēng)電基地 根據(jù)世界風(fēng)能協(xié)會(huì)(WWEA)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,2012年全球新增風(fēng)電裝機(jī)44GW,中國風(fēng)電仍然以累計(jì)裝機(jī)占全球市場(chǎng)27%的份額繼續(xù)保持世界領(lǐng)跑者地位。世界風(fēng)電裝機(jī)前五的國家依次為中國、美國、德國、西班牙和印度。 在中國這個(gè)全球最大的風(fēng)電市場(chǎng)上,從來就不可能缺乏國外風(fēng)機(jī)企業(yè)的身影。施鵬飛在接受記者采訪時(shí)表示,在中國風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展階段,外國風(fēng)機(jī)企業(yè)一直是中國風(fēng)電建設(shè)的參與者。十年前國內(nèi)只有兩家國產(chǎn)風(fēng)機(jī)品牌,市場(chǎng)上銷售的大部分是外國品牌,但是現(xiàn)在情況完全被逆轉(zhuǎn)了。即便如此,像維斯塔斯在中國市場(chǎng)每年還有50萬千瓦的市場(chǎng)份額。
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