
LM風(fēng)電亞太區(qū)總裁 Randall Hoeflein
(CWP2012企業(yè)家論壇)目前,風(fēng)電行業(yè)確實(shí)存在產(chǎn)能過剩的情況,要應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀,需要我們進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)來消化國(guó)內(nèi)過剩的產(chǎn)能。
我們看到在巴西、南非、土耳其等新興的風(fēng)電市場(chǎng)存在市場(chǎng)機(jī)會(huì),針對(duì)這一狀況我們制定了開拓國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
對(duì)不同的國(guó)家,有不同的挑戰(zhàn),比如在巴西建立工廠的過程中,我們首先與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)開展合作,讓他們?cè)试S我們?cè)诋?dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng);同時(shí),我們還需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量;最后,我們需要選擇是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)供應(yīng)鏈體系,還是選擇外包的形式。