風電洗牌：快速擴張之后產能過剩 正經歷一場質變

　　在當前的電力管理體制下，火電是更占優勢的一方。早在今年7月，電監會在《重點區域風電消納監管報告》中就提出，“建立風電廠與深度調峰火電企業的補償機制”、“推進風火互補發電權交易”，試圖用市場機制實現風電、火電的資源優化配置。
　　東北電監局的測算則印證了這一做法的巨大效益。實施后每開展1億千瓦時的交易即可節約標煤3.3萬噸，減排二氧化硫440噸，交易主體可獲得的整體經濟效益在2000萬元以上，風、火替代交易的節能減排效果及經濟效益均十分顯著。
　　韓曉平則指出，風電、火電的所謂補償機制和替代交易實際上很不合理。2010年修訂的《可再生能源法》已經明確提出，對風電、太陽能等可再生能源電力要“全額保障性”收購，對火電機組按照煤耗水平調度發電，煤耗低的多發、滿發，煤耗高的機組少發或不發。按照《可再生能源法》，風電企業不應該也不需要花錢買來自火電的電權。
　　但風火替代交易已經在蒙東地區開始試點。其具體思路是：當電網由于調峰或網架約束等原因被迫棄風時，參與交易的火電企業在最小方式基礎上進一步減少發電，為風電讓路，由風電企業替代火電發電，同時給予火電企業一定經濟補償，補償價格由風火雙方自行商定。由于風力發電的邊際成本大大低于火電，所以風火替代交易能夠增加交易雙方整體效益。在經濟效益基礎上，由于風電多發、火電少發，減少了燒煤和污染物排放，還起到了促進節能減排的作用。有國家能源局人士表示，“這個試點不涉及建設電力外送通道，只是在政策上進行一些嘗試，推動電力體制的改革。”
　　有內蒙古電力人士表示，所謂的“替代交易”讓風電、火電都很受傷，面臨虧損的風電需交錢上網，火電企業要被迫降低利用率。要根本解決這一問題，最重要的還需通過國家政策，確認風電“主力電源”的地位。
　　風電、火電博弈未決，另一個令人憂心的趨勢則是今年兩大電網全部介入風電開發。根據南方電網綜合能源有限公司網站披露的信息，今年6月新成立的南方海上風電聯合開發有限公司由包括大唐電信(8.30,0.02,0.24%)、國電在內的9家企業共同出資，專注于海上風電。從股東背景來看，這一全明星陣營集合了風電的各個產業鏈條，從上游的風機制造企業、中游的風電開發商，到下游的電網，產業鏈非常完整、清晰。
　　盡管電網參與風電開發項目，可降低并網消納的風險，降低成本，但這一做法明顯違背了電改“廠網分離”的主旨，一旦產業鏈條形成，將嚴重破壞各環節的公平競爭，這些既是業主又是生產商的國企很可能徹底壟斷這個行業。對于處于深度調整期的風電產業，這或許意味著二次洗牌的加速到來。
　　內外交困
　　風力發電的形成需要研發、設備、利用三個步驟。在風電跑馬圈地時代，研發和風電利用兩個環節因為資本和技術壁壘，少有企業問津；而設備方面由于門檻低、成效快，在國家大力發展清潔能源的政策號召下，企業蜂擁而至，最終導致了產能過剩、無序競爭的局面。
　　行業的慘淡從風電設備制造龍頭——華銳風電(5.64,0.05,0.89%)(601558.SH)的2012年上半年業績報告就可窺見一斑。10月9日，這家在A股上市的企業發布業績修正預告稱，公司2012年1～9月的凈利潤將出現虧損，虧損額度不超過2.6億元。此前的2012年上半年業績顯示，華銳風電實現收入30.86億元，同比減少42.0%；公司實現凈利潤2500萬元，同比下滑96.0%，而每股紅利僅為0.01元。