自去年11月收購阿爾斯通后，GE成立了獨立的可再生能源集團，業務涵蓋陸上風電、海上風電及水電。一年來，可再生能源集團業務進展情況如何，在中國市場怎樣布局？就這些話題，近日，本報記者采訪了GE可再生能源集團總裁兼首席執行官裴柯斯（JéromePécresse）。他表示：“GE非?？春弥袊稍偕茉词袌觯袊磕晷略隹稍偕茉囱b機占全球裝機的40%～50%。GE將持續投資中國可再生能源的幾個業務板塊。只有在中國市場上實現領先，GE才能在全球可再生能源市場取得真正領先。”
　　
　　收購阿爾斯通業務多點開花
　　
　　GE自收購阿爾斯通后，成立了獨立的可再生能源集團，一年來，可再生能源集團在業務板塊方面做了哪些調整？
　　
　　裴柯斯：GE完成收購阿爾斯通已經一年有余，在過去的一年中很欣喜地看到兩個公司的團隊已經有機地融合成了一個大團隊，同時在業務擴展方面實現了共贏。GE董事長杰夫˙伊梅爾特也曾表示，他對并購之后集團的現狀非常滿意。
　　
　　從可再生能源業務來看，收購阿爾斯通后，GE在中國首先整合的是三個業務板塊：陸上風電、海上風電和水電。我們是兩方各有所長，GE此次整合其實是將兩個公司優勢互補。GE在陸上風電有所長，阿爾斯通主要業務板塊在海上風電和水電，這兩個公司的整合其實是豐富了可再生能源產業鏈條。此外，在中國我們也在  整合兩家公司的客戶資源。整合后，GE在中國可再生能源領域的戰略地位得到了提升。
　　
　　例如，阿爾斯通在水電領域在天津有制造基地，過去它只是為整個阿爾斯通的水電業務做零備件、組裝和測試，與GE整合后，這個工廠現在陸續增加了訂單，如為風電制造零部件，以及承擔部分GE發電和油氣部門的裝配線任務。
　　
　　其次是數字化的整合。原阿爾斯通各個工業板塊的產品增加了GE的數字化元素。例如前不久，GE和三峽集團宣布即將在中國完成第一個數字水電廠項目，這是GE與阿爾斯通整合后互補的有力印證。
　　
　　三方面舉措捕捉風能市場機遇
　　
　　近期國家發展改革委和國家能源局聯合出臺了《電力發展“十三五”規劃》，在這個新形勢下，中國的風電行業會帶來哪些機遇和挑戰？作為設備廠商，應怎么樣迎接機遇與挑戰？
　　
　　裴柯斯：“十三五”期間風電建設總投資將達到7000億元以上，這對我們來說是機遇，但也有挑戰，主要表現在，首先是保證度電成本的持續降低，這是最大的挑戰。形成可觀的規模效應、持續技術投入和革新、發揮數字化在工業轉型中重要作用是GE降低風電度電成本的有效途徑。
　　
　　其次，目前中國的一二類風區已經被開發殆盡，并且遇到棄風限電的情況。“十三五”規劃中明確要開發低風速風區市場。對于GE而言，在新產品推介中也會去順應這樣的市場潮流。GE即將面市的新  型2.5兆瓦低風速風機，就是為四類及小四類風區特別設計，將大大提升低風速區域的風電場捕風能力和發電效率。
　　
　　再次，GE也看到了中國海上風電發展的前景，海上風電將是中國整個能源結構有效的補充。GE針對海上風電建設，推出了一款6兆瓦的直驅海上風機，在歐洲北海區域的裝機容量已經達2吉瓦。今年夏天，GE完成了美國布洛克島的第一個商業化的海上風電項目。希望通過與中國客戶合作，把GE在歐洲海上風電成熟的項目經驗、產品設計引入中國。未來海上風電的度電成本、發電能力以及可靠性，將是GE在中國海上風電業務發展持續關注的要素。
　　
　　在風電場數字化方面，GE有怎樣的布局？
　　
　　裴柯斯：中國風電行業已經進入理性發展的時代，風電投資者也不應該再忙于跑馬圈地，而是要利用好每個風場，使之帶來長期的經濟效益。GE基于Predix平臺，從風電場的規劃、選址、建設以及后期運維等，打造了一套“數字化風電場”的應用軟件包。數字化風電場可為用戶提高3%～5%的發電能力。近期，GE將有一個數字化風電場示范項目在中國落地。
　　
　　收購LM公司以降低度電成本
　　
　　GE收購艾爾姆風能公司（簡稱“LM公司”），對GE風能競爭力有怎樣的提升？
　　
　　裴柯斯：除了與阿爾斯通的橫向整合外，GE也進行了風電的縱向整合。上個月，GE宣布以15億歐元的估值收購全球最大的風機整機葉片制造商LM公司。并購的目的是持續降低風電的度電成本，以驅動可再生能源的發展。
　　
　　GE希望將LM公司的整機葉片設計、制造、構造能力與GE整個風機整機核心制造和系統控制能力進行整合。如果完成并購，GE將不再只是風機整機制造商，還將是風機主要零部件供應商。因為在并購的同時，GE也在與LM公司的終端用戶進行業務溝通。
　　
　　LM公司在中國有秦皇島、天津、江蘇三個生產基地，有超過2000名雇員。如果并購順利，在明年年初GE可再生能源在中國的業務板塊將迎來超過4000名的雇員。相當于GE中國雇員人數的六分之一。