《能源》：金風科技如何轉(zhuǎn)型？目前有沒有一個明確的方向？
　　武鋼：互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多變革性的沖擊，那么在這種情況下，我們必須要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，同時又要時刻保持一個冷靜的頭腦。互聯(lián)網(wǎng)并沒有讓商業(yè)的本質(zhì)發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具、方法，或者說是一種新思維，它只能使我們商業(yè)本質(zhì)的特點更加突出。 　　在現(xiàn)在競爭激烈的情況下，首先，我們更注重經(jīng)營的質(zhì)量，這幾年連續(xù)對低效資產(chǎn)進行處理，推行EVA，提高我們資產(chǎn)運營的效率。第二，要加大我們的原創(chuàng)技術(shù)力量，我們一方面要引進技術(shù)，另外一方面要鼓勵原創(chuàng)技術(shù)。這是我們由大到強的調(diào)整。
　　但金風的轉(zhuǎn)型首先是價值觀和認識的轉(zhuǎn)型，這個認識的轉(zhuǎn)型是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的一個本質(zhì)就是要去中心化，要更加提倡客戶導(dǎo)向和換位思考。
　　《能源》：在互聯(lián)網(wǎng)之前不是這樣嗎？
　　武鋼：有，但是做得不夠快，因為互聯(lián)網(wǎng)使得整個社會的信息對稱了，信息對稱了以后你就會發(fā)現(xiàn)，客戶的需求、客戶的體驗會很快地傳播到一個大眾層面，讓你對客戶的這個感受帶來的影響變得更加及時，這種氛圍的變化促使你的企業(yè)要加倍關(guān)注客戶導(dǎo)向和客戶需求。
　　《能源》：工業(yè)4.0是未來制造業(yè)的方向，跟德國相比，我們的差距有哪些？
　　武鋼：去了德國考察以后發(fā)現(xiàn)，德國工業(yè)4.0你學(xué)不來。首先，德國的專業(yè)化水平要比中國高出一個檔次，他每一個東西都有很深厚的理論功底在支撐，理論實踐是一套體系。第二，德國的標準化程度要比我們高。第三，它的信息化水平無處不在，它在這三個很高的基礎(chǔ)上加了互聯(lián)網(wǎng)。
　　《能源》：包括像能源互聯(lián)網(wǎng)的概念，在互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個大的趨勢下，大家都想把所有東西和互聯(lián)網(wǎng)加上關(guān)系，在你看來，怎樣融合，才能更符合產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢和方向？
　　武鋼：如果你只關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)而忽略了你的基礎(chǔ)，可能大廈蓋到一定程度，你忽然發(fā)現(xiàn)你的基礎(chǔ)不牢，你還得回過頭來，那個時候損失就更大了。所以還要腳踏實地抓精益管理，抓一些基礎(chǔ)的建設(shè)。
　　我們首先還是要冷靜客觀地認識中國風電工業(yè)發(fā)展的階段。整體來說，我認為現(xiàn)在所處的這個階段水平層次還是比較低的，一定要按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，先把精益化、專業(yè)化、標準化、信息化、智能化這些基礎(chǔ)工作做了。
　　我們必須要具備這樣的能力。一方面腳踏實地要把欠的賬補上，另外一方面還要跟上互聯(lián)網(wǎng)的思潮。我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)先要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，我給金風的員工建議了“五個詞十個字”——體驗、互聯(lián)、平臺、數(shù)據(jù)、迭代。
　　《能源》：對于金風的轉(zhuǎn)型，你有什么樣的預(yù)期？
　　武鋼：轉(zhuǎn)型是一項長期的任務(wù)，不是說搞一兩年就行，比如說精益管理。首先要在公司的層面讓每一個員工在素質(zhì)上要進行轉(zhuǎn)變，要從粗放型轉(zhuǎn)變成精益型。因為風電是一個高風險的行業(yè)，這種轉(zhuǎn)型是持續(xù)的長久的，不是一個短期的。第二個就是技術(shù)創(chuàng)新是未來推動企業(yè)成長的源動力，怎么樣讓大家能夠更多地關(guān)注到客戶的需求和價值，我們現(xiàn)在提出來的目標是，我們希望通過幾年的努力，讓風電的成本能夠接近火電，這是我們的追求。