曹仁賢：最大的壓力就是自己練內功，做好自己的事。陽光電源18年歷程一路走來，碰到的競爭對手不下百個。短的1、2年，長的5、6年，有的競爭對手去年還信誓旦旦，今年就消失了。我們也在不斷向兄弟企業學習，例如智能化的解決方案，能源互聯網等等。競爭者給了我們壓力，也給了我們動力，我們要抓住新能源發展最重要的綜合性指標：降低成本提高效率，優化滿足客戶的需求。
記者：業內評價說陽光電源有些內斂低調，您自己怎么看？
曹仁賢：誠懇務實，嚴謹開放，是我們的價值觀，我們一向以這樣的形象出現在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業務是陽光電源的命根子，我們始終堅持可持續經營、可持續發展。無論行業出現何種變化，我們都會按照自己的方式，修煉自己，提高自己。光伏逆變器從最早的5元/瓦下降到現在不到0.5元/瓦，陽光電源對于行業發展有貢獻，更有自己對于產業的理解，這不是輕易能夠替代的。自我的壓力來源于客戶的要求，這是一個正向的壓力。
我們的原則是因地制宜、科學設計。陽光電源提供各種款式和性能的產品，與各種光伏電站相適應，企業不可能靠一款產品打天下。我們學習國際先進企業如SMA、ABB等企業的戰略，他們根據應用場合不同而匹配不同的逆變器，這才是對客戶和行業負責的表現。
我相信，深刻理解行業，耐得住誤解，耐得住寂寞，核心是產品創新自己造血，而不是冒進和過度傳播。
明天的陽光，逆變器仍是主業
記者： 2014年，陽光電源光伏逆變器國內出貨量創歷史新高，達到3.8GW，占2014年國內新增市場的38%左右；全球總出貨量4.23GW，較去年3.8GW提升了超過430MW，在全球廠商中銷量大約排名第二；到2014年年底，逆變器設備在全球的累計應用達12GW。這個成績您自己滿意嗎？
曹仁賢：在今年年會上我提出了“勇于拼搏、大膽創新、持之以恒、成就客戶”這16個字作為2015年的戰略目標。勇于拼搏的提出是因為近年來我們取得了一些成功，有人懶散了、驕傲了甚至自負了，所以我們還要拿出二次創業的拼搏精神來；大膽創新是因為創新有風險，因此有人瞻前顧后，怕出問題，我們提倡敢于犯錯，包容錯誤；持之以恒要求堅持到底，我們已經堅持了18年，同路人中有的來勢兇猛，有的富甲一方，但大多是曇花一現。歸根到底是沒有堅持，堅持到底就沒有克服不了的困難；而成就客戶則是陽光最終的目的和永恒的主題。
中國能源報：當前隨著新能源產業的發展，很多企業圍繞產業鏈上下進行延伸。未來陽光電源的戰略仍然堅持以逆變器為中心嗎？
曹仁賢：是的，逆變器永遠是陽光電源的核心業務。你也看到我們和韓國三星在儲能領域的合作，但無論做什么，我們始終堅持緊緊圍繞主營業務做協同多元化。
未來新能源和可再生能源大量接入，一定需要平滑能源的裝備，所以我們希望能在儲能系統集成和能量管理方面有所突破。第一，我們與韓國三星合作儲能系統；第二，在微網方面使用儲能和能量管理進行創新研究，擴大微網應用；第三，聚焦海外電力調頻市場，針對新能源對于電網的頻率和穩定度，利用儲能進行雙向調頻，目前在北美已經得到了意向訂單；第四，家庭儲能研究。這四個方向目前在我們的戰略中發展體量較小，但速度快。
最近我們獲得了300多臺合肥新能源大巴電機控制器的訂單，將光伏逆變技術和風電電力電子傳動的技術嫁接到電動汽車上去，這也是基于陽光電源優勢技術的延伸，我們還將服務于其他新能源領域的發展。聚焦，是我們的核心競爭力。
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