北京優利康達科技有限公司總經理 李精家

　　我個人認為具有中國特色的發展應該是制造商、開發商以及專業獨立的第三方的服務機構共同滿足風電后市場的需要。這樣的平衡和存在應該是一個長期性的。面對這個市場，這三種類型的服務企業各有各的特點，各有各的優勢，都有生存的空間和理由。

　　現在這個市場比較亂，導致競爭無序，主要問題是大家在服務標準上還沒達成共識。競爭最終是讓產業更加健康，而不是大家僅僅談價格競爭。其實，風電整機制造商應該經歷了一輪殘酷的競爭了，但競爭的結果沒有收益，收獲了很多教訓，某種程度上大家都是受害方。

　　我認為現在的后市場也在重復類似的故事。比如說定檢，你說3萬元，我2.8萬元，可大家很少去認真說定檢的內涵、保證和承諾的后果是什么。我們保證的是，怎么樣讓運營商的綜合成本最低。

　　大唐新能源實驗研究院副院長 辛克峰

　　實際上，運維都是我們自己在做，但隨著出質保越來越多的情況下，可能也會有多樣化的運維，也不排除和第三方或廠家合作。關于運維，我們最關心的是風電場多發電。我感覺下一步方向是，可能我們會和服務商談一個總體的方案，包括大部件更換，相當于承包性質的。最終可能承諾一個發電量，我覺得這樣的話可能更好談一些。

　　目前運維行業沒有什么標準和規范，這點我認同?，F在，行業沒人來評價運維的結果，包括維護以后風電機組的壽命是不是受到一些影響，定檢到位沒到位，以及及時性等。服務內涵定義模糊不利于運維市場發展。

　　龍源風電工程技術有限公司總工程師 岳俊紅

　　通過這幾年的探索與發展，我們的目的就是為龍源集團乃至國電集團所有風電場或者是行業提供安全生產方面的技術支撐和技術服務。

　　風電后市場蛋糕越來越大，近兩年第三方企雨后春筍般的成長起來。第三方和制造商加入運維服務市場以及運維能力的提升，對開發商來說應該是非常好的事情。關于服務標準的問題，我們也在做這方面的分析工作，比如說如何評價優化的效率，制造商和第三方要拿出方法、工作方式，開發商是否認可。

　　我覺得風電運維后市場可以按照技術水平分為低、中、高三類，低端就是潤滑、清潔、耗品的更換，現在一些小微第三方大多做這項工作，這對開發商運維是一個有利補充。中端業務就是檢修，包括技術性能測試等，一般情況下還是運營商來做。高端業務就是業務優化，包括技術改造一些專項的技術服務，這方面制造商有他的優勢。我們公司也發展這樣的能力，來彌補風電場運維方面的不足。

　　總的來說，我覺得開發商要充分利用制造商的優勢，以保證風電場安全高效的運行。

　　北京協合運維風電技術有限公司市場總監 凌云

　　北京協合是2006 年成立的一家風電運維公司，2006 到2010 年一直滿足于中國風電集團內部的運維。從2010 年之后, 我們開始陸續為其他整機商、發電企業提供一些服務。

　　我們一直在思考這樣的問題，對運維公司來說，業主方請你是讓你去做一個管家還是保姆？如果做保姆，那業主方讓你干什么你就干什么，這種服務模式不能為業主方創造更大的價值。而做管家，至少是干十幾年甚至一輩子，如果所有的第三方或者其他方式的運維公司能夠做業主方是管家，我認為這個行業會做的好一些。

　　再談談運維保險。一個運維公司一年的利潤也就4000、5000 萬，而如果業主一臺風電機組的備件出現大問題，就是幾百萬的問題。如果沒有保險公司的介入，運維是很難生存的。所以，保險公司是這個行業的一個補充，甚至是很重要的補充。我們在天津已經嘗試跟保險公司合作，在備件方面做一些事情。在福建有一個項目，我們也在談，也是在備件上跟保險公司合作。

　　維斯塔斯風力技術（中國）有限公司服務總監 曾思萌

　　我覺得有一點是確認的，這個市場已經非常非常大了，而且很多的業主已經把運維提到議事日程上來了。其實，業主的目標非常的明確，如何能讓自己的風電場能夠兌現對原投資人、投資商做出的回報承諾。好多業主現都在面臨銀行貸款，壓力越來越突出。

　　所有業主非常清楚，風電機組運行一定要達到財務目標。所以，我覺得僅僅做檢修還不能完全達到這個目標，如果從設備供應商角度來提這個問題，其實更多的是既要確保短期能夠提供足夠的發電量，又要保障風電場能夠確保當初投資計算20 年生命周期提供持續回報。由于風能資源的不確定性，即便有定期維護，也要有一個跟風匹配的問題，這是短期的問題。如果忘記了按照廠家提供的要求進行維護，可能會顧此失彼，喪失長期的回報。

　　其實，這個市場不是非黑即白的市場，肯定是大家優勢互補的市場。怎么能達成最優化，使風電場運營成本更低，這是發展的方向。

　　通用電氣中國有限公司風能項目及服務亞太地區總經理 張曉艷

　　GE公司對運維尤其是風電市場運維做過一些討論，我們的看法是這個行業不是沒有標準，而是標準太多。業主從自己的利益出發有自己的標準，主機廠從自己產品的角度提出一些標準，第三方獨立服務公司從自己的角度也提出一些標準。標準太多、太復雜，我們怎么樣能夠把這個行業里繁雜標準簡化整合出一個統一標準，無論是任何服務商都能遵從這個標準。

　　比如航空領域制定最低標準，任何主機廠、修理廠可以高于這個標準，那是你的選擇。風電行業需要一個領頭人把繁雜的運維進行簡化，簡化到可知性的層面，是一個易于執行、共同遵守的標準。對這個行業的觀察，大家想分一杯羹，但沒有統一的規范、門檻設置，這對整個行業來說是一種資源浪費。我們需要一個力量去整合這個行業現有資源。