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北京優(yōu)利康達科技有限公司總經(jīng)理 李精家
我個人認為具有中國特色的發(fā)展應(yīng)該是制造商、開發(fā)商以及專業(yè)獨立的第三方的服務(wù)機構(gòu)共同滿足風電后市場的需要。這樣的平衡和存在應(yīng)該是一個長期性的。面對這個市場，這三種類型的服務(wù)企業(yè)各有各的特點，各有各的優(yōu)勢，都有生存的空間和理由。
現(xiàn)在這個市場比較亂，導(dǎo)致競爭無序，主要問題是大家在服務(wù)標準上還沒達成共識。競爭最終是讓產(chǎn)業(yè)更加健康，而不是大家僅僅談價格競爭。其實，風電整機制造商應(yīng)該經(jīng)歷了一輪殘酷的競爭了，但競爭的結(jié)果沒有收益，收獲了很多教訓(xùn)，某種程度上大家都是受害方。
我認為現(xiàn)在的后市場也在重復(fù)類似的故事。比如說定檢，你說3萬元，我2.8萬元，可大家很少去認真說定檢的內(nèi)涵、保證和承諾的后果是什么。我們保證的是，怎么樣讓運營商的綜合成本最低。
大唐新能源實驗研究院副院長 辛克峰
實際上，運維都是我們自己在做，但隨著出質(zhì)保越來越多的情況下，可能也會有多樣化的運維，也不排除和第三方或廠家合作。關(guān)于運維，我們最關(guān)心的是風電場多發(fā)電。我感覺下一步方向是，可能我們會和服務(wù)商談一個總體的方案，包括大部件更換，相當于承包性質(zhì)的。最終可能承諾一個發(fā)電量，我覺得這樣的話可能更好談一些。
目前運維行業(yè)沒有什么標準和規(guī)范，這點我認同。現(xiàn)在，行業(yè)沒人來評價運維的結(jié)果，包括維護以后風電機組的壽命是不是受到一些影響，定檢到位沒到位，以及及時性等。服務(wù)內(nèi)涵定義模糊不利于運維市場發(fā)展。
龍源風電工程技術(shù)有限公司總工程師 岳俊紅
通過這幾年的探索與發(fā)展，我們的目的就是為龍源集團乃至國電集團所有風電場或者是行業(yè)提供安全生產(chǎn)方面的技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)。
風電后市場蛋糕越來越大，近兩年第三方企雨后春筍般的成長起來。第三方和制造商加入運維服務(wù)市場以及運維能力的提升，對開發(fā)商來說應(yīng)該是非常好的事情。關(guān)于服務(wù)標準的問題，我們也在做這方面的分析工作，比如說如何評價優(yōu)化的效率，制造商和第三方要拿出方法、工作方式，開發(fā)商是否認可。
我覺得風電運維后市場可以按照技術(shù)水平分為低、中、高三類，低端就是潤滑、清潔、耗品的更換，現(xiàn)在一些小微第三方大多做這項工作，這對開發(fā)商運維是一個有利補充。中端業(yè)務(wù)就是檢修，包括技術(shù)性能測試等，一般情況下還是運營商來做。高端業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)優(yōu)化，包括技術(shù)改造一些專項的技術(shù)服務(wù)，這方面制造商有他的優(yōu)勢。我們公司也發(fā)展這樣的能力，來彌補風電場運維方面的不足。
總的來說，我覺得開發(fā)商要充分利用制造商的優(yōu)勢，以保證風電場安全高效的運行。
北京協(xié)合運維風電技術(shù)有限公司市場總監(jiān) 凌云
北京協(xié)合是2006 年成立的一家風電運維公司，2006 到2010 年一直滿足于中國風電集團內(nèi)部的運維。從2010 年之后, 我們開始陸續(xù)為其他整機商、發(fā)電企業(yè)提供一些服務(wù)。
我們一直在思考這樣的問題，對運維公司來說，業(yè)主方請你是讓你去做一個管家還是保姆？如果做保姆，那業(yè)主方讓你干什么你就干什么，這種服務(wù)模式不能為業(yè)主方創(chuàng)造更大的價值。而做管家，至少是干十幾年甚至一輩子，如果所有的第三方或者其他方式的運維公司能夠做業(yè)主方是管家，我認為這個行業(yè)會做的好一些。
再談?wù)勥\維保險。一個運維公司一年的利潤也就4000、5000 萬，而如果業(yè)主一臺風電機組的備件出現(xiàn)大問題，就是幾百萬的問題。如果沒有保險公司的介入，運維是很難生存的。所以，保險公司是這個行業(yè)的一個補充，甚至是很重要的補充。我們在天津已經(jīng)嘗試跟保險公司合作，在備件方面做一些事情。在福建有一個項目，我們也在談，也是在備件上跟保險公司合作。
維斯塔斯風力技術(shù)（中國）有限公司服務(wù)總監(jiān) 曾思萌
我覺得有一點是確認的，這個市場已經(jīng)非常非常大了，而且很多的業(yè)主已經(jīng)把運維提到議事日程上來了。其實，業(yè)主的目標非常的明確，如何能讓自己的風電場能夠兌現(xiàn)對原投資人、投資商做出的回報承諾。好多業(yè)主現(xiàn)都在面臨銀行貸款，壓力越來越突出。
所有業(yè)主非常清楚，風電機組運行一定要達到財務(wù)目標。所以，我覺得僅僅做檢修還不能完全達到這個目標，如果從設(shè)備供應(yīng)商角度來提這個問題，其實更多的是既要確保短期能夠提供足夠的發(fā)電量，又要保障風電場能夠確保當初投資計算20 年生命周期提供持續(xù)回報。由于風能資源的不確定性，即便有定期維護，也要有一個跟風匹配的問題，這是短期的問題。如果忘記了按照廠家提供的要求進行維護，可能會顧此失彼，喪失長期的回報。
其實，這個市場不是非黑即白的市場，肯定是大家優(yōu)勢互補的市場。怎么能達成最優(yōu)化，使風電場運營成本更低，這是發(fā)展的方向。
通用電氣中國有限公司風能項目及服務(wù)亞太地區(qū)總經(jīng)理 張曉艷
GE公司對運維尤其是風電市場運維做過一些討論，我們的看法是這個行業(yè)不是沒有標準，而是標準太多。業(yè)主從自己的利益出發(fā)有自己的標準，主機廠從自己產(chǎn)品的角度提出一些標準，第三方獨立服務(wù)公司從自己的角度也提出一些標準。標準太多、太復(fù)雜，我們怎么樣能夠把這個行業(yè)里繁雜標準簡化整合出一個統(tǒng)一標準，無論是任何服務(wù)商都能遵從這個標準。
比如航空領(lǐng)域制定最低標準，任何主機廠、修理廠可以高于這個標準，那是你的選擇。風電行業(yè)需要一個領(lǐng)頭人把繁雜的運維進行簡化，簡化到可知性的層面，是一個易于執(zhí)行、共同遵守的標準。對這個行業(yè)的觀察，大家想分一杯羹，但沒有統(tǒng)一的規(guī)范、門檻設(shè)置，這對整個行業(yè)來說是一種資源浪費。我們需要一個力量去整合這個行業(yè)現(xiàn)有資源。
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