王相明：金風(fēng)科技與中國風(fēng)電創(chuàng)新之路

　　“這是公司很重要的一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)機(jī)會(huì)。”王相明這樣評價(jià)那個(gè)項(xiàng)目。
　　時(shí)任新疆風(fēng)能公司新能源室主任的王相明，由此開始更多地接觸并網(wǎng)型風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)工作。據(jù)他回憶，雖然當(dāng)時(shí)國家的風(fēng)電政策采取了“新電新價(jià)”（根據(jù)投資額算出收益，最終定出電價(jià)），風(fēng)電電價(jià)還是相當(dāng)有保證的。
但由于國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入資金非常緊張，很難被用于風(fēng)電，使風(fēng)電項(xiàng)目融資困難成為持續(xù)發(fā)展風(fēng)電的主要障礙。
　　這其中的關(guān)鍵就在于風(fēng)電產(chǎn)品依賴進(jìn)口，價(jià)格過高。
　　“我們考慮為什么缺錢，發(fā)現(xiàn)是設(shè)備太貴。”王相明說，“當(dāng)時(shí)用國外的貸款，絞盡腦汁地去節(jié)省，例如我們自己把設(shè)備從海關(guān)押運(yùn)回來。即使這樣，1 千瓦機(jī)組的單位造價(jià)也在1 萬元左右，一個(gè)風(fēng)電場的投資，70％以上都是設(shè)備成本，占了相當(dāng)大的份額。”
　　于是，這家在風(fēng)電行業(yè)頗具影響力的公司開始尋求風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化的可能。其實(shí)，對于當(dāng)時(shí)的新疆風(fēng)能公司來說，風(fēng)力發(fā)電似乎并不具備良好的發(fā)展空間。但當(dāng)他們轉(zhuǎn)變觀念、大膽嘗試的時(shí)候，這家苦苦經(jīng)營多年風(fēng)電的公司發(fā)現(xiàn)，在全國范圍內(nèi)自己已是最適合走風(fēng)電機(jī)組“引進(jìn)、消化、吸收”路子的企業(yè)。由于專注于風(fēng)電10 年之久，與國外同行具有豐富的接觸，公司人員素質(zhì)、運(yùn)作能力乃至技術(shù)積累，都已經(jīng)達(dá)到了一定的高度。
　　因此，王相明認(rèn)為，雖然風(fēng)電機(jī)組的國產(chǎn)化是無奈之舉，也應(yīng)該是一個(gè)自然而然的過程。新疆風(fēng)能公司是“通過多年的技術(shù)積淀，找到了一些發(fā)展空間”的。
　　經(jīng)過與曾經(jīng)合作的幾家德國公司反復(fù)磋商，新疆風(fēng)能公司最終與愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)的雅克布斯公司達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議。但所謂引進(jìn)的技術(shù)其實(shí)是“一厚摞圖紙”，如何將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物，才是真正考驗(yàn)國產(chǎn)化能力的關(guān)鍵之處。
　　王相明首先進(jìn)行了塔架的設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)化工作，之后則是輪轂、齒輪箱、葉片等關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)化工作。
　　當(dāng)時(shí)中國的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，僅為了配套一個(gè)塔架用的法蘭，就需要在全國各地尋找。
　　“當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)模式也就是單臺生產(chǎn)、單件生產(chǎn)，一般都沒有很嚴(yán)格的生產(chǎn)圖紙。到我們國產(chǎn)化的時(shí)候，就有一個(gè)小批量的了，于是我們就著手對國外圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)化，給生產(chǎn)廠家做。”王相明回憶說，“國外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求比較嚴(yán)格，我們就從類似于焊縫型式等細(xì)節(jié)做起，一點(diǎn)一點(diǎn)地探討。這個(gè)過程中我們是在消化、理解國外的技術(shù)要求，但這些細(xì)小的積累對促進(jìn)國產(chǎn)化還是非常關(guān)鍵的。”
　　在開始進(jìn)行600 千瓦風(fēng)電機(jī)組研制時(shí)，新疆風(fēng)能公司專門成立了一個(gè)攻關(guān)小組，雖然技術(shù)人員并不多，但該小組隨后還是演變?yōu)橐患夜?。在這家名為金風(fēng)科技的公司創(chuàng)辦后，王相明被任命為技術(shù)部部長。
　　實(shí)際上，600 千瓦風(fēng)電機(jī)組國產(chǎn)化的順利完成，除了對中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展具有重要而積極的影響外，對促成日后的金風(fēng)科技也起到了關(guān)鍵作用。按王相明的話說，通過600 千瓦風(fēng)電機(jī)組的研制，金風(fēng)科技這個(gè)企業(yè)才真正找到了自己的發(fā)展道路。
　　“做完600 千瓦機(jī)組后，按照設(shè)備運(yùn)行的情況與國外產(chǎn)品對比，我們的競爭優(yōu)勢還是非常明顯的。這讓我們從原來根本不知道自己能做什么，到發(fā)現(xiàn)了存在的價(jià)值，另外也鍛煉了人才隊(duì)伍，獲得了科研與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從而建立了產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。”