絕境之下的韓俊良還有機會翻盤嗎?

　　經此一役，你不難看典型的韓氏風格：不計成本，不達目標則誓不罷休。另一個佐證則是上海東海大橋海上風電項目。2007年，中國政府決定啟動首個海上風電示范項目，外資風機原本是上上之選。但外方報價均超出了政府承受底線，后者在技術轉讓上亦頗為猶豫。此后，風電項目組從上海、新疆一路詢問至北京。當時，沒有一家國內風機企業敢于出手。謹慎背后情有可原—海上風電成本高于陸上2至3倍，且對風機可靠性要求極高，一旦出現問題，后果不堪設想。
　　韓俊良卻出人意料的決定吃下這塊蛋糕。他親自陪同考察組3天，10位考察人員吃住在辦公室，韓將華銳風電所有的零部件合同、知識產權合同、產品圖紙擺至辦公室，供考察人員逐一查看，最后令考察人員相信華銳風電具有3MW、5MW超大功率風機的開發能力。2007年12月，華銳風電最終贏得東海大橋項目的合同，為國內首個10萬千瓦海上風電項目提供34臺3MW的風機。
　　此后的舉動更加瘋狂。為了更好地對海上風場進行維護，韓俊良曾派出7名年輕人遠赴荷蘭受訓，這些人需要在相當于兩個標準籃球場面積大小的水池中模擬如何在海浪中逃生。韓親自安排超過40人團隊負責34臺風機的現場維護。這些風機中距離港口最近的亦超過8公里，一條編號為31401的退役漁政船是工程師的唯一交通工具。這些年輕的工程師們經常在海上一待就是數日。一旦被分配至應急分隊，就必須船上待命，整日漂浮在海上。
　　工程師們曾為此大吃苦頭—海上風云多變，風平浪靜的海平面十分鐘內就可能遭遇電閃雷鳴，驚濤駭浪可迫使船體上下浮動超過3米。工程師們有時不得不直接住在風機旁。面積僅20平米的風機平臺多數被超過30層樓高的巨大風機所占據，余下僅剩一間約八平米的白色集裝箱小屋。其內置折疊床、電飯鍋、電磁爐、冰箱、空調等日常用品。在工期最為迫切的時候，集裝房內有時會塞滿超過30名安裝工人。
　　韓俊良用如此激進方式最終啃下硬骨頭，這既帶來了甜頭，亦埋下了隱患。硬幣的一面是由于具備生產、運營及維護經驗，華銳風電在2010年首批100萬千瓦海上風電特許權招標項目上中標60%，成為當之無愧的最大贏家。另一面則是在高壓催生下斯凱孚最終提供的軸承后來被證明設計存在缺陷，這一質量事件使其行業聲譽大大受損。
　　在強人治下，華銳風電一躍成為2006至2010間中國風電行業黃金五年的最大受益者。2011年1月，華銳風電在上交所掛牌上市市值飆升至千億。當年4月，全球權威風力發電行業咨詢機構BTM所發布2010年《世界風能發展》報告，數據顯示華銳風電新增裝機容量超過通用電氣位居全球第二，其全球市場份額攀升至11.1%。
　　隕落
　　韓不僅主導了所有重大事項的決策，亦一手操控了整個高級管理層。在華銳風電內部有著“大連系”的說法，意為多數高管多為韓氏舊部，均有大連重工的背景。類似的例子不勝枚舉。華銳風電副總經理劉征奇曾任大連重工起重設計研究院副院長，副總裁金寶年曾任大連重工起重設計研究院裝卸室主任，副總裁于建軍曾任大連成套工程部部長。除國際業務部外，大連系主導了大多數部門的具體執行。以市場部為例，其下屬六個部門中竟有五名部門經理來自大連。
　　但有時韓俊良的表現則過于小雞肚腸，待人亦頤指氣使。“看一個人是不是多疑，看他身邊的人就知道。韓俊良身邊的人幾乎全是跟了他很多年的。”一位接近韓俊良的人士說。在其看來，韓有極強的控制欲。
　　知情者稱在華銳風電高層管理會上，一位副總裁的著裝稍有不整，即遭韓大聲喝叱，現場氣氛隨即降至冰點。在上市路演時，韓亦曾因下屬所點抹茶蛋糕而暴怒。原因在于上市在即，韓迷信地認為綠色不吉利。
　　韓最為迷戀的是對于速度、規模的追求，但知情者稱韓俊良曾犯了兩個致命錯誤。其一是2010年錯誤預估形勢，孤注一擲與供應商簽訂大量供貨合約，這亦引發了日后高庫存和供應鏈問題。2011年，其負現金流高達59億元之多，捉襟見肘之際，華銳風電不得發行55億的公司債。其二是韓低估了美國超導指控華銳風電盜竊知識產權這一跨國訴訟的負面影響，其海外市場因此全面停滯。
　　2010年下半年，風電市場陡然轉向。華銳風電所接風場規劃項目數量一度驟減至之前的八分之一。“其實之前市場好的時候，我們私下就有擔心，陸上風資源就這么多，2至3年時間圈資源圈完以后怎么辦?”一位華銳風電工程師對《環球企業家》說。以整個風場規劃團隊為例，以往每周做40個項目，2010年下半年每周約5個。面對巨變，韓竟然無動于衷。