黃毅誠很早便積極倡導建設百萬千瓦級大型風電場，并關注風電上網問題。從1983 年安排北京重型電機廠設計1000 千瓦風電裝置，到1988 年擔任能源部長時提出把風力發電建設為電力工業的一支方面軍，再到制定風電發展規劃，黃毅誠為推動我國風電發展而數次組織全國性會議，盡心盡力，作出了重大貢獻。

　　注重生產管理
　　已經出任能源部部長的黃毅誠，在考察遼寧省鐵法煤礦時，看到該礦正在開展“雙達標”活動，井下處處干凈整潔，頗受觸動。
　　“我在國家計委工作時，曾參觀過部分電廠。在能源部的第一年，又查看了不少電廠，特別是火電廠。”黃毅誠感覺到，這些電廠中有管理得好的，但為數不多；管理得差的很普遍，“特別是沒解決好漏的問題，電廠漏水、漏汽、漏油、漏灰……真是無所不漏，一些電廠的零米層，人都很難走進去。”
　　黃毅誠在其后的能源部黨組會上提出，要向煤礦學習，在電廠開展“雙達標”運動。要求制定一個比較具體的達標標準，不搞評比，只按規定的標準進行考核。標準要規定的嚴格且有可操作性，要求電廠能安全滿發、干凈整潔、無泄漏。為了能把群眾發動起來，除了進行政治動員，達到了標準并驗收合格后，還給電廠發一個獎牌、全廠職工工資升一級，同時規定，達標不搞終身制。
　　為了使職工樹立信心，黃毅誠要求五大電力公司各選一名現職廠長，由能源部電力司領隊，去日本電廠考察。“考察團回來后，增強了‘雙達標’的信心。日本人能做到的，只要我們認真去做，也一定能夠做到。”黃毅誠回憶。
　　開展“雙達標”運動后，全國發電廠的管理水平有了很大提高。雖然各廠之間仍有差別，但再也看不到處處泄露的情況。多年以后，當黃毅誠見到國務院分管工業的副總理時，他的工作得到了充分肯定：“這些年來，電廠的管理水平上了一個大臺階。”
　　實際上，電廠的管理不到位，最多是效益會受到影響，而煤礦的管理疏忽，將導致更大的損失——人員安全受到嚴重威脅。